集团人力资源战略规划书（未来3年）---草案一、集团战略：二、职责与使命：人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命
通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才持续供给
其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能
其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体系建战略目标成为服务现代大农业的行业领军者；成为商业地产建设的标杆企业
成为现代大农业最具吸引力的企业
经营理念突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张企业价值观简单开明，勤劳朴实，止于至善发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市；至2016年前控股集团下的现代大农业在全国各地布点经营；至2018年集团公司成为现代化的国际集团公司市场定位服务现代大农业的现代专业企业；建设服务现代大农业及城镇化的商业地产
设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图
三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：S：（优势Strengths）农机产品市场进入较早，具有一定的品牌优势和市场影响力；企业享有资源条件优势：企业的发展与国家政策相吻合，能提供够大的平台吸引人才，成就梦想；企业整体员工年龄结构年青化，易于接受新知识，保持集团活力与激情；O：（机会Opportunity）政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速发展提供必不可少的机遇；农机、市场的建设相互支撑，迅速建立创新的产品模式；企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍；企业快速发展为员工发展提供足够平台；W：（劣势Weakness）企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；内部负面消息过多，不利于外部人才引入、存活；
