生产部经理绩效考核方案20130928VIP免费

生产部经理绩效考核办法生产经理绩效考核表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位生产副总部门厂务处一、量化指标：序号KPI指标权重绩效目标值数据来源考核得分1生产计划按时完成率25%考核期内确保产量、产值计划95%按时完成。基准分100分；每低于目标值_1%，扣_1分；低于90%，不得分；每高于目标值1%，加1分；营管部/生产计划部2达成率30%确保本考核期内的劳动生产效率高于75%。每低于目标值2%，扣4分；低于68%，不得分；每高于目标值2%，得4分；车间统计3产品合格率30%考核期内产品抽检合格率不得低于93%每低0.5%，减3分；低于90%，不得分；每高0.5%，加3分；品管部4生产现场6S质量10%生产现场6S质量以稽核部公告的结果为准，得分取所有车间的平均值/100*106S小组5生产安全事故发生次数5%以上报社保工伤数为准，有一起则得分为零行政部合计得分考核指标说明1、生产计划按时完成率：由销售部按照产品入库（T6系统）时间予以统计，经计划部核对后，予以核算；2、达成率按照模压、涂布、镀铝各占10%进行核算；3、产品合格率按照品管部出具报告为准；二、主观考核指标：考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核生产部经理绩效考核办法三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分项目及考核内容配分主管计划组织能力（20分）经常能够预先系统地安排工作，并组织团队及时完成20偶尔能够预先系统地安排工作，但能组织团队及时完成15-19很少能够预先系统地安排工作，工作完成偶尔推迟10-14不能预先系统系统地安排工作，工作完成经常推迟10以下团队建设能力（20分）团队成员稳定、团结、持续学习、专业技术能力持续增强20团队成员稳定、团结、偶然组织学习15-19团队成员稳定、团结，但气氛偶尔有紧张10-14团队气氛经常有紧张状况10以下协调沟通能力（10分）经常能够很好地沟通协调好各个方面的矛盾和关系10能够沟通协调好一般情况下的矛盾8-9偶尔会在部门之间和内部出现沟通协调问题7经常会在部门之间和内部出现沟通协调问题5-6责任感（10分）任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成5－7敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下人员处分（10分）无处分10警告一次/有罚款8小过一次5大过一次0工作能力（10分）理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下制度管控（20分）日常作业未按制度执行或稽核报告不合格，一次/一份扣5分。20合计得分生产部经理绩效考核办法生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。二、考核期间____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的权利和义务1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。四、乙方的权利和义务1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门...