数字化赋能节能服务智慧化创新能效管理摘要：企业数字化转型是大势所趋，随着传感器技术、物联网技术、互联网+AI、云平台、区块链等新技术的发展，加速了节能服务行业的数字化进程，节能服务产业将迎来新的发展机遇。“能源管控中心”“3E数字化管理”“数字化能源托管”“可视化能源”等不断涌现，成为企业数字化转型的重要一环。依托高校、科研院所、行业协会、龙头企业，本市智慧能源课程、节能低碳数字化技术研发、节能数字化应用培训、能源及碳资产数字化管理等，都将推动数字化节能迈向一个新的高潮。本文主要分析数字化赋能节能服务，智慧化创新能效管理。关键词：企业；数字化转型；转型战略引言在过去数十年里，企业的数字化转型主要局限在传统信息技术在企业中的应用。不过，随着数字技术的快速发展与商业普及，企业数字化转型实践已不再是简单的数字技术引进与应用，而是涉及企业战略、产品业务、商业模式和组织文化等各方面、全方位的变革。1.数字化转型的特点数字化转型是一种建立在数字化转化以及升级的基础上，将公司的核心业务进行进一步的升级，以此来建立一种新型的商业模式的高层次转型。主要是指将业务进行重塑，然后把所有的业务系统中的数据全面打通，然后利用相应的软件工具和技术，赋予新的内涵，从而获得创新能力。数字化转型的特征：（1）在作业方面：数字化转型能够以人工智能为基础，结合物联网的作用，用机器人替代人力的方式，解放从事繁杂以及危险工作的劳动者。（2）在流程管理方面：通过数字化展现整个工作流程，使工作流程呈现变得更加简洁、通俗易懂，减少了重复性的工作，提高了工作流程的自动化水平，促进企业管理流程的扁平化、协同化发展。（3）在组织结构方面：由于数字化技术的出现，新的管理部门也会随之产生，因此，在一定程度上，促进企业的组织结构发生着巨大变化，比如机训中心等创新部门的出现就是数字化转型技术的产物。（4）在企业决策方面：有了大数据做支撑，电力企业在做出相关决策的时候，可以利用大数据这一工具进行决策分析，对数据的价值进一步利用，帮助企业实现自动判断以及科学的决策。（5）在客户关系方面：数字化为客户渠道的建立以及数据资产运营两个重要维度提供了手段，因此，保证了企业和用户之间互动关系的管理，从而形成供电增值的业务。2、企业数字化转型面临的问题尽管中国电力公司实现了电网建设高度自动化，积累了大量电网运行服务数据，但短期内仍存在明显的问题。（1）高效、密集的运营和管理。（a）企业业务指标数据仍未达到高度集中的目标，因为数据分散在不同的活动部门，从而减缓了信息处理速度，直接影响到工作效率；决策者继续采用传统的离线报告方法，其中时间错误影响到工作的速度和效率，导致管理人员的注意力普遍较低；更重要的是，仍然没有实现对指标数据的实时监测和随时随地访问，从而削弱了集中监测能力。（2）平台支持力度不足，新技术应用不足。电力公司的基础设施还有一部分不能满足平台和网络的需求，甚至是一些比较基本的平台，如对象互联网、人工智能等，仍然缺乏，我国电力公司的智能应用建设还没有得到有力的支持。3、数字节能进入提速发展阶段3.1制定科学的数字化转型战略制定科学的数字化转型战略是企业数字化成功转型的重要前提。制定科学的数字化转型战略及清晰的实施路径，同时选择了业务和技术双轮驱动的转型模式，在追求客户满意的同时追求效率和效益提升，从而取得了可观的数字化转型绩效。在传统企业数字化转型实践中，为了制定科学的数字化转型战略，企业可以从以下三个方面发力:1.企业领导者高度重视数字化转型是一把手工程，目前，这已成为实务界对数字化转型的一致认知。企业领导者是数字化转型的决策者、发起者、推进者和引领者，因此企业领导者的决心和参与程度对数字化转型的成败起着非常关键的作用。一般而言，企业领导者作为数字化转型的引领者，需要努力做到：（1）充分认识到数字化转型对于整个企业的价值所在；（2）决策观念要从经验判断向数据决策转变；（3）对数字技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力，并能时刻反省和调整企业的转型战略。3.2APMAPM...
