华亭发电公司发电运行部绩效考评实施细则华亭发电有限责任公司发电运行部绩效考评实施细则1华亭发电公司发电运行部绩效考评实施细则前言本实施细则依据《华亭发电有限责任公司绩效考评管理办法》编制
本实施细则适用于发电运行部运行人员,值长、专工考评依据《发电部专工、值长月度绩效KPI考评细则》执行
本办法由发电运行部负责解释
本办法2016年1月对部分内容进行第四次修订
新修订的办法自2016年1月5日起执行
一、绩效考评原则1、公平、公正、公开;2、奖勤罚懒,奖优罚劣;2华亭发电公司发电运行部绩效考评实施细则3、与岗位挂钩,与工作业绩挂钩,与技能培训挂钩;4、考核工作及时兑现,一周一结,增强考核的时效性;5、考核工作按月汇总,分级考核,即部门考核落实到值,值内考核落实到岗位和责任人;6、绩效考核部门、班组相结合,以班组绩效考核为主;二、绩效考评的组织体系1、考评小组组成:组长:发电运行部主任副组长:发电运行部副主任成员:各专业专工、值长2、考评小组的职责:制定和修改绩效考核办法,组织进行月度绩效考核
确定月度和全年的工作目标、各项制度等
研究和决定绩效考核的有关问题、奖惩办法等,组织协调绩效考核工作
具体分工如下:2
1组长负责审查、批准每月绩效考评简报,对绩效考评情况提出意见和建议,对月度工作计划和实施情况进行考核或奖励;负责组织月度绩效考评会;负责解释绩效考评过程中出现的疑问
2各专业专工、值长每周一部门例会上报相关专业上周绩效考评意见、测评考核成绩、考勤情况以及附加奖惩情况(包括奖惩人员、事由、金额等)
3各运行由值长负责制定适合本值的值内KPI绩效考评实施细则,并严格执行
4发电运行部每月在公司司务会后组织召开月度绩效考评会,对各值班组绩效考评意见进行讨论,确定后以绩效考评简报形式公布
每月15日前下发部门月度绩效考评简报
5发电部每月13日前完成上月部门月