中铁建工集团有限公司苏州天都大厦项目目录施工进度计划及保证措施................................................21.施工进度计划........................................................22.总进度计划表........................................................33.进度保证措施........................................................33.1组织保证措施...................................................33.2技术保证措施...................................................43.3季节性进度保证措施.............................................43.3.1雨季施工保证措施........................................................................................53.3.2夜间施工保证措施........................................................................................53．4交叉施工保证措施..............................................63.4.1交叉施工的组织、技术保证........................................................................64.管理保证措施........................................................64.1建立保障工期特别组织体系............................................................................74.2五项资源保障....................................................................................................85.加强业主、监理和设计方的合作与协调.................................................................141中铁建工集团有限公司苏州天都大厦项目施工进度计划及保证措施1.施工进度计划本项目总工期1491日历天，计划开工日期2013年7月10日，竣工日期2017年6月30日，工期不得顺延。工程进度控制节点目标序号施工内容控制节点目标节点基坑围护与土方开挖工程1整个基坑的维护、降水、土方开挖工程。2013-10-302013-10-30地下结构工程2完成地下室结构施工2013-12-302013-12-30裙房工程3完成三层以下裙房结构工程2014-07-162014-07-164裙房工程主体结构验收2014-06-302014-06-305完成裙房内所有合同范围内的装修及安装工程2014-12-102014-12-10南塔楼施工6南塔楼结构工程2015-05-022015-05-027南塔楼结构验收工程2015-07-302015-07-308南塔楼完工验收2015-12-152015-12-159南塔楼竣工验收工作2016-12-302016-12-30北塔楼工程10北塔楼16层主体结构工程2015-03-042015-03-0411北塔楼结构工程2016-02-152016-02-1512完成北塔楼结构验收2016-04-302016-04-3013完成北塔楼所有工程2016-12-302016-12-3014完成竣工验收工作2017-5-312017-5-312.总进度计划表1）苏州天都大厦工程网络进度计划（见附表）2中铁建工集团有限公司苏州天都大厦项目3.进度保证措施3.1组织保证措施1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，分别设置工程管理部（含测量组）、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部共五个部室，实行科学、有效的项目管理。2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由我方担任过多项大型铁路站房工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。6）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各施工队队长及施工队技术负责人必须参加。使各...
