管理评审资料范例VIP免费

管理评审会议材料汇编二OO六年8月15日管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结5、销售部作质量管理体系运行情况总结6、品管部作质量管理体系运行情况总结7、生产部作质量管理体系运行情况总结8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、总经理作结束语10、管理评审报告管理评审计划序号：1编号：评审会议时间：2006年8月5日评审会议地点：公司会议室□正常□增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反馈。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改进的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反馈报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反馈报告；重要的纠正/预防措施；编制：审核：批准：日期：在管理评审会议上的讲话总经理：为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。本公司依据IS09001-2000标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-2000标准及本公司的《质量手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。这次“管评”会议评审的主要内容是：1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反馈。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。8、改进的建议。下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表宋向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论，确定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措施，具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并具体落实。下面由各部门作质量管理体系运行的总结。总经办质量管理体系运行情况总结质量管理体系运行以来，明确了质量方针、目标和质量承诺，制定了各项公司质量管理制度，现对一年来来本部门进行的工作总结如下：一、对办公楼、生产现场、宿舍严格按照质量管理体系的要求进行了布置，制作了质量方针宣传标语等。二、对公司生产过程的质量因素进行了识别，并按本公司的要求对其进行了管制。三、针对识别出来的部分重大质量因素制定了质量管理方案，进行控制。四、进一步加强对我公司的质量管理性文件、法律法规等文件资料的收集、整理和发放，使各种文件得到了有效的控制。五、对质量法律法规文件进行了识别，确定了适合于公司的各项条款并对此进行了合规性评价，结果完全符合要求。六、对所制定的各项质量管理制度的遵守情况进行监督检查，以确保质量良好，全体员工基本上都能自觉遵守、相互督促，有个别员工不能遵守质量管理制度。七、7月份公司进行了质量管理体系内审，共开出2项不合格项，对开出的2项不合格报告进行了纠正和预防措施，对措施完成状况进行反馈。八、按照质量管理体系对于质量管理人员的要求，对所有与质量有关的各级人员...