番电集团公司安风工作汇报(工程管理部)VIP免费

广州番电电力建设集团有限公司安风体系建设工作工程管理部开展简介汇报材料2012年4月1广州番电电力建设集团有限公司安风体系建设工作工程管理部如何开展汇报材料2011年，番电集团公司在广州供电局和合鸿达管理公司的领导下，全面推进安全生产风险管理体系建设工作。2012年，番电集团公司继续以管理公司战略规划纲要为导向，结合公司发展规划，重点抓好安风体系建设工作。第一部分：安风体系建设基本情况1.1公司概况：2011年5月作为安风体系建设的四个试点单位之一。2011年6月和汇安恒达公司签订了咨询合同。2011年7月汇安恒达公司专家进行了安风体系调研。2011年8月汇安恒达公司专家给出了调研报告。2011年8月编制了《安全生产风险管理体系建设工作方案》，设置了推进办等相关人员。2011年8-11月安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组2织相关人员到其他单位学习。2011年12月开展了班组员工安风体系知识学习、宣贯，并发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。2012年1月首次颁布《制度群汇编》，并作为公司各项工作的重要主梁。2012年1月完成安全生产方针的发布。安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”2012年4月12日在咨询公司的指导下完成了第一次内审。2011年7月21、22日汇安恒达公司专家对番电进行调研32011年12月14日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯已发布的《风险库》和《制度群》4公司建立安全生产风险管理体系的目的是从管理层面解决企业安全管控问题，以系统化、规范化管理思想和PDCA闭环管理的原则。通过采用工作标准及流程管理，针对识别管理与现场所需做的工作，最终达到控制相关风险的目的。1.2工程管理部开展安风体系建设概况：基于公司建立安全生产风险管理体系的目的，同时为体系全面建设探索经验，工程管理部将110kV德兴变电站工程确定为安全生产风险管理体系建设的试运行工程，目的是通过项目落实安风体系管理要素，将积累的好的方法、工作思路推广到生产管理的各方面，以点带面、全面推进。为确保体系在项目顺利试点，在110kV德兴变电站工程项目设置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料。第二部分工程管理部开展安风体系建设的介绍5一、在合鸿达管理公司统筹下，我司安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习。2011年8月14日-19日派员参加在南海举行的内审员培训2011年9月5-7日我司人员参加在花都举行安风培训班6我司人员参加在从化举行的安风体系基础知识和风险评估技术培训2011年11月14日我司人员到佛山汇源通参观安风二、番电集团公司于2011年12月14日，组织班组员工进行安风体系知识学习、宣贯。72011年12月14日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯三、番电集团公司于2011年12月20日发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。《风险库》作为施工作业现场风险评估的依据。四、番电集团公司结合公司情况制定了：“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的安全生产方针，于2012年1月完成安全生产方针的发布。82012年1月6日我司安委会审核了公司的安全生产方针，1月11组织相关的宣贯工作五、确立110kV德兴变电站工程为安全生产风险管理体系建设的试运行工程，设置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料。置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料9第三部分：安风建设中的亮点一、制定《安风体系建设考核制度》对各部门、相关责任人每周工作的完成情况进行考核，提高了员工在体系建设中工作积极性，达到“全员参与”的效果。10二、按已编制的番电集团标识、划线工作方案，现正在番电大楼各部门区域进行标识划线工作，争取在4月30日前完成全部区域的标识、划线工作。11第四部分：安风建设中遇到的问题及应对措施一、个别部门、员工对安风体系建设不重视、理解不深入。应对措施：公司领导做好表率，加大管理力度，并组织了多次安风体系建设工作专题协调会议，针对问题提出安风建设推进工作要求，协调解决安风体系建设工作中存在的问题。12二、个别部门、员工对体系基础知识认识不足、对相关概念掌握不到位。应对措施：加大宣贯力度，利用公司宣传栏、...