一级人资笔记课程框架汇总VIP专享VIP免费

第一章人力资源规划课目主要内容第一节企业人力资源战略规划第一单元战备性人力资源管理P11战略性人力资源管理的基本概念和内涵X概念？内涵4点2现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点Y三个历史发展时期（1经、2科、3现）；三个现代发展阶段（1传统20－50、2现代60－70、3初向高80）能力：3战略性人力资源管理的特征X三方面分析：1战备目标，规划组成；2集当多科学、理论一身，管理五种理论；3重大转变，管理四个转变4战略性人力资源管理的衡量标准Y5个衡量标准第二单元人力资源战略规划的设计与实施P131人力资源战略规划的概念和特点X一战略含义；二企业战略一般特点6性，6要素；三基本概念；四重要意义6点2人力资源战略规划的构成X3构成:总、业、职；从时限、层级、性质、战略学分3人力资源策略与经营策略的关系X2企业类竞争策略、3种人资管策能力：4人力资源战略规划的影响因素X5个因素决定竞争状态；一外部环条3个；二内部环条3个，1－4种企业文化5企业人力资源战略规划设计的要求Y管理主要内容；5个设计范畴6企业人力资源内外部环境的分析X一外分；二内分7企业人力资源战略的决策X四种战备模型、6方面评析和综合平衡8企业人力资源战略的实施与评价X一实施5个方面入手；二评价与控制4个方面入手第二节企业集团组织规划与设计P35应用实例分析P621企业集团的概念、特征、作用和优势X概念？4个特征、4个作用和8个优势X2企业集团的产权结构和治理结构X2个层次；4企业法人治理结构；4管理层：股董经监3企业集团的管理体制X一特点6个；二内部民主决策与监督制衡机制2点意义，4点处理利益关系原则；三体制类型2类；四国外管理体制3特点；五内部集权与分权：母子公司型4内容3情况，事业部型3方面控制措施4企业集团的组织结构X一含义；二结构层次3层；三联结方式3型能力：5企业集团的组织结构的影响因素与变化趋势Y一外在因素3点；二内在因素3点；三变化趋势6企业集团组织结构模式的选择X一横向；二纵向2个系列7企业集团职能机构设计X5个职权，3型机构8企业集团组织机构的有效运行X3点检验方式，1－5个方面，2－5方面考评指标，3－三种重要关系第三节企业集团人力资本战略管理P691人力资本的含义和7点特征X含义和7点特征2企业人力资本的含义X概念？3强调点3人力资本管理与人力资源管理的关系Y4人力资本的范畴Z5人力资本管理的主体与客体Z3个研究对象6企业集团的人力资本管理X一管理内容6点；二管理特点4点，5个管理层次；三优势4点7企业集团人力资本战略X战略任务6点，战略作用4点，基础原则3点能力：8企业人力资本战略的制定X一基本方法3个；二行计与资配置2方面9企业人力资本战略的实施X4阶段：一统一认识；二战略的计划；三战略实施；四控制与评估10企业人力资本战略的实施模式X5型？11人力资本战略实施的评价与控制Y做好4个方面工作第二章招聘与配置课目主要内容第一节岗位用途特征模型的构建与应用P871岗位用途特征的基本概念X一概念及内涵4点，冰山；二胜特模的概念及内涵3点2岗位胜任特征及其模型的分类X一分类3法，情境、主体、内涵，冯明6胜任特征描述；二模型的分类2法，按结构2型，按建立思路4型3研究岗位胜任牲的意义与作用Y一人员规划；二招聘；三培训开发3意义；四绩效管理3情况能力：4构建岗位胜任特征模型的基本程序X五步：一定义；二选效分；三获取效样胜资；四建岗特模型；五验证岗胜模5构建岗位胜任特征模型的主要方法X一编典；二专评；三频次；四t检验；五相关；六聚类；七因子；八回归第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法P105（用于高管）1沙盘的起源Z多拉.卡尔夫创立，儿童心理疾病治疗2沙盘推演测评法的内容Y准备工作6步3沙盘推演测评法的特点X5特点能力：4沙盘推演测评法的操作过程X操作过程7步第二单元公文筐测试法P110（用于中高层）1公文筐测试的含义、特点X考核6能力，5特点，4不足能力：2公文筐测试试题的设计X3环节，4步3公文筐测试的基本程序Y测评维度7方面，4步4公文筐测试的具体操作步骤X个体步骤8步第三单元职业心理测试P1161心理测试及其相关概念Y一含义；二4特征，3因素；三能力含义2心理测试的特点X代表、间接、相对性3特点3职业...