岗位技能操作竞赛活动策划书VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑岗位技能操作竞赛活动策划书1.岗位技能操作竞赛活动策划书一、竞赛时间进度安排（一）4月16日～4月20日为宣传动员阶段和各单位向公司竞赛办公室报竞赛工作计划、组织机构、联系人、竞赛项目和评分细则、参赛人员（公司级竞赛人员名单）裁判人员、时间进度安排等资料。（二）4月21日～5月30日，各单位组织实施竞赛阶段。（三）5月31日～6月10日，各单位组织总结，并将竞赛项目的优胜个人、竞赛成绩、工作总结报送竞赛办公室审核备案。二、竞赛的组织机构（一）公司竞赛活动领导组：组长：副组长：成员：领导组职责：全面负责公司技能操作竞赛的组织工作。（二）为加强领导和协调组织好本次职业技能竞赛活下载后可任意编辑动，确保各单位竞赛工作的顺利进行，公司成立技能竞赛活动办公室，具体负责竞赛的组织实施工作。办公室设在人力资源部，负责组织协调与日常工作。联系人：许廷树电话：6670。（三）各单位要成立竞赛领导小组，负责本单位的岗位技能操作竞赛活动宣传动员、计划拟定、组织实施、总结评定及报送资料等相关工作。（四）各单位应聘请工作积极、仔细负责、办事公正的专业技术人员和管理人员、高级技师组成裁判或评审组负责技能操作竞赛各项目的技术裁定工作。三、操作竞赛的岗位、原则、组织形式和竞赛要求（一）竞赛工种或岗位：单位确定的关键岗位和重点岗位、技术性较强的岗位。（二）操作竞赛原则：有利于技能素养提高，培育“一专多能”的复合型人才的原则。（三）竞赛组织形式1．化工生产和电气运行的单位，在生产期间组织技能操作竞赛时，根据该工种的实际情况可以实行技能操作（口述）或笔式进行竞赛。2．竞赛命题除立足本工种（岗位）专业知识外，还要充分体现本工种以外的相关专业知识，扩大知识面，重点是培育员工的“一专多能”，提高员工的`综合素养。下载后可任意编辑3．现场竞赛时必须有专业技术人员和技安员（班组安全员）在场组织实施，并对竞赛项目进行技术裁定，确保安全无事故。4．竞赛结束后由技术员对此次操作竞赛进行点评，表扬好的做法或查找不足之处，并提出在今后工作中加以克服。（四）竞赛要求：①每个竞赛项目要求人人参加,人数原则上8～10人（含）以上（复合型项目可以是4～6人以上）；②个别项目的参赛人数不足8人，单位认为技术含量较高确定组织竞赛的，将竞赛项目报竞赛活动办公室，经审定后可以列入竞赛。（五）竞赛项目评选人数为8～10人评选优胜个人1名，11～15人评选优胜个人2名，16人及以上评选优胜个人3名，不足8人的竞赛项目经竞赛办公室审定后组织实施的评选优胜个人1名。四、竞赛活动的相关要求（一）各单位按要求在员工中广泛进行宣传动员，并做好技能竞赛的组织协调和领导工作，实行广播、报纸、黑板报等多种形式加大宣传报道力度,推动竞赛活动的有效开展。（二）各单位在组织竞赛时要做到竞赛项目的选题严谨、组织准备充分、实施措施得力、确保安全、竞赛结果下载后可任意编辑真实可靠，让员工在竞赛中得到锻炼，在竞赛中得到技能提高。（三）本次岗位技能操作竞赛时间紧、工作量大，要根据时间节点做好技能竞赛工作安排，在规定的时间内完成竞赛项目，并根据要求上报计划和总结等相关资料。2.岗位技能操作竞赛活动策划书一、竞赛目的为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培育技能人才，特举办此次岗位技能竞赛。二、竞赛宗旨1、进一步激发专业技能学习的兴趣。2、考察专业技能水平以及开拓创意思维。3、树立榜样，激励努力学习。4、丰富课余生活，提高综合素养。三、竞赛活动分工1、人资部负责统一组织协调工作。2、生产工艺技术管理中心负责竞赛内容、规则等技术文件的制定与组织实施工作。3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责竞赛的宣传、组织工作。下载后可任意编辑四、参赛对象、形式及时间（一）统赛项目参赛对象、形式及时间1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间（班组）推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。2、预赛由...