三一集团S管理制度VIP免费

1目的强化公司6S管理，提高员工队伍素质，加强团队精神文明建设，创造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。2适用范围适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S管理全过程。36S结构及部门管理职责3.1集团6S组织结构集团6S组织结构图详见附件一。3.2部门管理职责3.2.1集团董事长办公室运营部为6S管理归口部门，负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情况进行检查考评，督促整改提升。3.2.2行政本部负责花卉绿化管理、办公区域6S监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。3.2.3基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。3.2.4各部门负责其责任区内6S现场整改、提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯的培训；并配备必需资源，规范现场管理。各部门主管领导对6S管理失控承担相应责任。3.2.5现场责任区域或部门之间有争议时，由集团职能部门协调处理，董办运营部督办。4各部门6S专（兼）干职责要求4.16S专（兼）干对部门主管领导负责，制订本部门6S提升活动计划，加强部门6S日常管理；4.2负责组织部门的6S培训和现场6S指导；4.3部门6S专（兼）干必须进行每日至少2—3次内部现场6S巡视检查，现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板（附件二）自行制定实施，并抄报董办运营部备案；现场巡查要求及时、准确，不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉，每次扣3-5分。现场各种异常情况若有两天以上没发现，则对该区域责任6S专（兼）干扣5—10分。4.4部门6S专（兼）干应及时发现现场问题并及时落实整改，疑难问题及时报告部门主管领导解决，必须维护生产、办公现场良好的环境形象，并对其现场失控负责。4.5部门6S专（兼）干每天应填写现场检查写实报告表，确保检查工作质量。4.6负责按《6S管理考核标准》（附件三）进行生产现场或办公区现场的6S检查考核，并落实部门奖罚责任人；4.7负责部门6S反馈，参加集团6S例会及大检查验收活动，协调解决部门现场整改问题。56S管理细则5.1生产现场管理规定5.1.1现场整理5.1.1.1凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。5.1.1.2必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。5.1.1.3清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。5.1.1.4凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。5.1.1.5区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。5.1.2现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。5.1.2.1工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。5.1.2.2设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。5.1.2.3工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；5.1.2.4工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。5.1.2.5转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。5.1.2.6垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线...