建设工程项目周期的概念建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：(1)建设工程项目决策阶段(通常也称为工程项目建设前期工作阶段)建设工程项目的决策工作并不是一次完成，它一般又分为：投资意向。市场研究与投资机会分析。项目建议书。初步可行性研究。可行性研究(又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。决策立项。决策立项工作的重点主要有两项，即:一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。上述6项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是项目选择问题。(2)建设工程项目设计阶段设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于一般的项目可以只做初步设计和施工图设计。初步设计。投资准备。技术设计。这是对重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。施工图设计。上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案,实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。(3)施工阶段施工组织设计。这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。施工准备。这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。施工过程。这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。生产准备。这一步工作主要应由投资者进行。竣工验收。这是工程施工阶段的最后一项工作。上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作,是一种操作性、业务性的实际执行工作,主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。(4)总结评价阶段投产运营和投资回收。项目后评价。上述两项工作是一种总结评价性质工作，甚至可以说是一种依托于生产经营过程的一种分析研究工作。价值工程的概念价值工程(ValueEngineering，简称VE)是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”是一个相对的概念，是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可以表示为一个数学公式，如式(1Z101071)V=F/C(1Z101071)由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。它具有以下特点：(1)价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。(2)价值工程的核心，是对产品进行功能分析。(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。(4)价值工程强调不断改革和创新。(5)价值工程要求将功能定量化。(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高建设工程项目经济效果的关键环节。一级建造师精讲之建设工程项目周期各阶段对投资的影响(1)投资项目决策阶段项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集性。在项目决策阶段，工作成本对投资影响极小，要素成本不构成影响。项目决策阶段的产出是决策结果。项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。(2)投资项目设计阶段项目设计阶段的基本特征是智力和技术的双重性。在投资项目规划设计阶段，工作成本对投资影响较小，要素成本是一个重要控制因素。投资项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计文件。项目设计阶段对项目投资具有重要影响。(3)投资项目施工阶段项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性。在项目施工阶段，成本已经成...
