洞新高速K48+280~K58+700段上边坡生态防护施工组织设计第一节施工组织设计的执行:1、施工组织设计交底:向管理人员交底;施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法、主要施工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便做好各方面配合和协调工作
对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总计划等,使施工人员对施工的计划有个较全面的了解
2、各项措施执行的分工和落实:在编制施工组织设计时,有些技术措施、安全措施做得较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有一些须进一步落实条件,为此须组织和指定有关人员按计划完成
3、各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查:有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工
因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工指令
4、质量、安全控制:对各种材料按设计要求进行检验,验看质量检验报告,必要时请有关检测部门作抽样检验
各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查验收
实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期的检查
5、施工进度控制:在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中的一个重要内容,将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中,以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成
第一章分项工程的施工方法本工程按项目法组织施工,实行项目法管理,由项目经理全面负责
组建高效精干的项目管理班子,按照施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料、安全等部门对工程施工的全过程进行系统管理,确保本工程的顺利完成
6、工程特点:本工程高速公路生态防护工程,总的特