业务岗位晋升以及团队激励方案业务岗位晋升方案（试行）一、总则为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力，进而提升经营绩效的目的,满足公司和业务人员发展需求
本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案，提供广阔的发展空间
二、业务岗位晋升等级一二三四团队经理储备团队经理高级销售经理（2000/月+1000绩效）销售经理（1500/月+500绩效+提成）（1000/月）三、晋升与降级管理办法级别晋升条件基本工资绩效/提成/奖金降级条件销售经理达到公司入职标准1000
00提成:业绩总额8‰高级销售经理连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万
00绩效：500元/月
提成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350储备团队经理连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万
00绩效：1000元/月
提成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万团队经理公司综合考核注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级
业务岗位激励方案（试行）一、目的为激励业务团队，促进业务人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案
二、激励内容、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期业务岗位1、公司入职各岗位业务人员；2、单月完成公司参评目标业绩（100万）者
1、冠军奖：奖励完成业绩第一名
2、明星奖：奖励完成公司目标业绩者
3、头炮奖：奖励当月最先开单者（以当月完成放款单中最先进件者为准）
4、进件王：奖励当月进件数第一
