集团企业文化纲要-企业文化设计VIP免费

xxx集团企业文化纲要2xxx集团公司企业文化纲要第一部分：理念体系一xxx大纲（3-10）第二部分：xxx理念渗透和共鸣机制设计（11-16）第三部分：xxx员工基本行为规范（17-24）3第一部分、理念体系一xxx大纲序言xxx的前身是遂昌造纸厂，其历史最早可追溯到1940年开办的开成纸厂，一个甲子轮回，中国发生了巨变，企业也发生了巨变：从私营到国有，从国有到股份制，从手工作业到现代化生产，从个体到集团，带着响亮吉祥的名字“XXX”踏上了一个新的平台。面对新世纪、新时代，xxx应该以怎样的面貌出现？面对日新月异的科技发展和激烈、残酷的国际竞争，XXX如何才能立于不败之地？一个人的知识、道德往往决定了他一生事业的成败。企业就像一个人，也应该有她的道德观、价值观，她的基本理念和基本原则，就是企业文化。一个企业如果形成了健康的、上下一致的企业文化，广大员工都能为自己的信仰而工作，就会产生强烈的使命感，激发最大的凝聚力和创造力，企业发展就有了极大的源动力。健康的企业文化，可大大增强企业工作的协调性，提高效率，使企业提高自身免疫力，增强抵御风险的能力，形成有效的自我修正机制，使企业经久不衰。过去，企业所经历的主要是一个量变的过程，企业的基本理念、价值观等尚处于混沌之中，企业的发展存在着很大的随机性和偶然性。今天，XXX正处在一个新的历史起点，为了使XXX能持续、健康的成长，我们必须赋予她一种健康、向上的企业文化—XXX文化，建立清晰的企业理念和科学的处事原则。本大纲正是为此而制订的一个纲领性文件。本大纲提出了XXX的基本理念和基本原则，是XXX全体员工、各成员企业、各部门从事生产、经营、管理、决策各项活动的根本准则。、总则4第一条XXX宗旨：发展XXX,贡献社会，利益员工。第二条XXX目标：建设一个优秀的利益和事业共同体。第三条XXX精神：XXX人做每件事都是认真负责的。第四条XXX标志：由图案和字母组成。第五条XXX坚持以人为本的原则。以人为本是XXX制定任何一项管理政策的出发点，XXX尊重人、信任人、培养人、服务人。第六条XXX认为企业的价值是知识、资本与员工劳动综合作用的结果。XXX坚持按劳分配和按要素分配相结合，分配形式包括工资、奖金、股权、红利、福利、晋升、荣誉、机会等。第七条敬业精神和工作绩效是衡量员工价值的标准。第八条XXX将努力给员工的价值分配大于其贡献；员工应努力使自己对XXX的贡献大于其得到的价值分配。第九条品质是维持XXX生存的基础。第十条学习和创新是XXX事业发展的源泉。XXX尊重知识、崇尚学习、鼓励创新，努力建设具有创新能力的学习型组织。第十一条XXX以贡献社会为己任，时刻遵守国家法律、法规和公共道德准则，致力于环境保护，以各种形式参与社会公益活动。XXX要在公众中树立具有优秀品格、值得信任的XXX形象。二、组织第十二条XXX组织应高效、灵活，对市场和内部事态变化具有敏捷的反应能力。组织建立的基本原则是：1、统一指挥原则，实行个人负责制。2、以事定岗、责权利结合原则。责任、权利、利益要与组织、人员同时明确。3、精干高效原则。组织要精干、高效，易于指挥与协调；人员要素质高，充满活力，富团队、协作精神。5第十三条XXX要不断完善组织结构，选择最有利于事业发展的组织形式。第十四条为保证组织运行的效率，XXX必须加大管理和协调力度，包括建立综合性的职能部门，完善考核、约束体系，加强内部监督。第十五条XXX遵循民主决策、权威管理的原则。重要决策应在对事不对人的畅所欲言的环境里充分讨论，按照规定的程序。决议一旦形成，必须坚决执行。第十六条管理者的基本职责是依据XXX的宗旨，为完成公司目标创造一个优良的环境，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者应当做到：1、热爱XXX，积极主动，认真做事，注重效率。2、以身作则，认真贯彻执行XXX的规定。3、保持强烈的忧患意识和创新精神。4、善于倾听不同意见。5、不断学习，加强品格和修养的训练。第十七条领导者提拔有能力的人，是证明自己有能力的重要标志。创造良好环境，让年轻、更优秀的人脱颖而出，担任重职，是XXX发展的需要。警惕会处世却不会做事的人受到重用。第十八条领导者当发现...