中国制造业低成本运营战略满分试题课后测试VIP专享VIP免费

B运输成本C原材料成本D制造成本正确答案：C5.衡量生产性成本高低的标准是：√A企业动用人力的生产力的高低B企业动用设备的生产力的高低C企业管理水平的高低D企业动用资源的生产力的高低正确答案：D6.控制生产性成本的唯一有效方法是：√A提高工人积极性B降低采购成本C集中资源与机会D提高设备性能正确答案：C7.丰田模式可以总结为：√A低浪费，高品质，高效率B低成本，高品质，大规模C低成本，高品质，高效率D低成本，大规模，高效率正确答案：C8.经济成本是：√A财务概念B经济学术语C管理概念D文化概念正确答案：B9.根据菲利浦·克劳士比的理论，基层可以解决问题的比例是：√A0.9B0.85C0.8D0.7正确答案：B10.丰田看到的浪费不包括：√A次品的浪费B过量生产的浪费C等待的浪费D搬运的浪费正确答案：A11.丰田模式的控制方法是：√A命令B发文件C有效的绩效管理D巡查制度正确答案：C12.杜绝浪费的三个步骤是：√A标准作业、标准流程、标准作业工序B标准流程、标准作业图、标准作业工序C标准作业、标准作业图、标准操作D标准作业、标准作业图、标准作业工序正确答案：D13.格兰仕的低成本战略的优势不包括:√A技术先进B集思广益，群策群力C执行有力D培养人才正确答案：A14.下列不属于降低存货的基本技术的是：√A整体“拉动”制造B作业成本核算存货管理C提高销售预测的准确性D检查热门的和呆滞的存货正确答案：D15.丰田的成功在于：√A人B理念C设备D管理正确答案：B学习课程：中国制造业低成本运营战略单选题1.企业建设最重要的一项工作是：回答：正确1.A打造优秀的品牌2.B创造适应公司战略的理念3.C建立良好的制度4.D制造优秀的产品2.产品最重要的成本中心是：回答：正确1.A分销成本2.B运输成本3.C原材料成本4.D制造成本3.控制生产性成本的唯一有效方法是：回答：正确1.A提高工人积极性2.B降低采购成本3.C集中资源与机会4.D提高设备性能4.使命和价值观一样，关键在于：回答：正确1.A与众不同2.B可行3.C真实4.D明确5.国内制造业企业目前普遍采用的成本计算方法是：回答：正确1.A制造成本计算法2.B弹性边际成本法3.C成本归集法4.D成本分配方法6.根据菲利浦·克劳士比的理论，基层可以解决问题的比例是：回答：正确1.A90%2.B85%3.C80%4.D70%7.成本控制的重点是：回答：正确1.A揭示和分析成本差异2.B消除浪费3.C降低废品率4.D提高工人积极性8.丰田看到的浪费不包括：回答：错误1.A次品的浪费2.B过量生产的浪费3.C等待的浪费4.D搬运的浪费9.丰田模式的控制方法是：回答：正确1.A命令2.B发文件3.C有效的绩效管理4.D巡查制度10.杰克·韦尔奇为保证六西格玛实施而采取的策略包括：回答：正确1.A沟通、培训和黑带来指导2.B沟通、围绕目标的考评和黑带来指导3.C培训、围绕目标的考评和黑带来指导4.D沟通、围绕目标的考评和培训11.卓别林摩登时代的绩效指标是：回答：正确1.A设备的先进性2.B产品的性能3.C产品质量4.D生产线的产出12.杜绝浪费的三个步骤是：回答：正确1.A标准作业、标准流程、标准作业工序2.B标准流程、标准作业图、标准作业工序3.C标准作业、标准作业图、标准操作4.D标准作业、标准作业图、标准作业工序13.绩效管理是一种：回答：正确1.A效率导向的方法2.B品质导向的方法3.C结果导向的方法4.D过程导向的方法14.格兰仕的低成本战略的优势不包括:回答：正确1.A技术先进2.B集思广益，群策群力3.C执行有力4.D培养人才15.下列不属于降低存货的基本技术的是：回答：正确1.A整体“拉动”制造2.B作业成本核算存货管理3.C提高销售预测的准确性4.D检查热门的和呆滞的存货第一讲高成本的历史从战略的高度认识成本控制和成本管理，从成本控制和成本管理的角度去认识战略，低成本战略是关键的支撑因素，或者叫支撑元素，它已被证明是有效的成本控制和成本方法。高成本的历史在人类历史上，制造业发生了几次革命：泰勒制美国人泰勒研究了工人作业动作所费的时间，发展出了一种新的体系，叫做标准成本体系。福特生产方式福特生产的模式特点包括：规模经济流水线科学管理通过流水线作业的大批量生产的方式，被称之为自动化方式。比如由A车间、B车间构成一个工作小组，要把部件送到车间里进行装配，...