我国电影产业的五力模型分析--山东工商学院-张双鹏-企业战略与风险管理VIP免费

山东工商学院ShandongTechnologyandBusinessUniversity课程论文题目：我国电影行业吸引力的五力模型分析科目：企业战略与风险管理学院：国际教育学院专业：会计班级：作者：学号：完成时间：我国电影行业吸引力的五力模型分析一、五力模型概述当今社会，文化产业迅速崛起，使得现代社会发生深刻的变化。而归属于影视产业的电影行业是文化产业中最具代表性的部分，以下我将运用波特的五力模型理论的对我国电影产业吸引力进行分析。让我们先来了解一下什么是波特五力模型理论：波特五力模型理论是战略管理学家迈克尔·波特（美）于20世纪80年代初提出来的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。（见图）产业竞争对手（既有公司间的争夺）潜在进入者买方替代品卖方二影响中国电影产业吸引力的五力模型分析1．供应商的议价能力替代品和潜在竞争者的威胁是横向的竞争，而供应商和购买者的议价能力则是纵向竞争，或者说是同一个产业链上的竞争。供应商欲具有强大的议价能力，必须要有稳固的市场地位、独具特色的产品和雄壮的规模。电影行业的供应商种类较多，既有外包电影特效、场景制作等互联网技术方面的编辑型公司，又有建筑建设的影院影厅公司。城市电影院线的覆盖范围较广，如万达、中影等，广大的县镇之类的待开发区域电影院建设的较少。电影票价降到人们可以承受的价格，可吸引更多的消费者，扩大国内电影观影人数规模。人们观影其实更多的选择是在手机或者电脑上看，几大常用的软件有爱奇艺、优酷、土豆、乐视及bilibili。这些软件贡献了影片的点击量。而一款软件的功能与维护也归类于互联网技术的应用，在某种程度上，电影行业供应商的议价能力与互联网技术的掌握和发展存在一定的相关关系。电影场景制作精致、特效优良，手机APP观影便利、人性化，是互联网技术的重视。从而使供应商具有强大的议价能力。2．购买者的议价能力购买者主要通过压价和要求提供较高的产品或服务质量的方式来影响现有企业的盈利能力。对于电影行业来说，购买者包括电影院、电视台及视频播放公司。一般地，满足如下条件的购买者可能具有较强的议价能力：1、购买者的总数少，个别购买量大。2、卖方行业由大量相对规模较小的企业组成。3、购买者所购买的商品标准化程度高，缺少特色。新丽传媒的《如懿传》整部剧版权费用高达13.6亿。单江苏卫视和东方卫视就贡献了单集600万元的价格。腾讯的网络独播权以单集900万的价格拿下，这不是市场竞争激烈的最好证明吗？购买者多，卖家行业规模也不小，综合来看，购买者的议价能力是比较低的。在道客巴巴的网站上还举过这样一个例子：那就是华谊兄弟旗下的著名导演冯小刚，每年执导的贺岁片，也是各大电影院贺岁档的首选，冯导的作品具有强大的票房号召力，所以华谊兄弟的银片就像是给电影票房买了一重保险，但购买方的议价能力也是非常弱的，华谊给出的价格基本上起的就是决定性作用。3．潜在竞争者的威胁潜在竞争者在给行业带来新生产能力的同时，也希望在市场中取得一席之地，这就增加了供应和现有市场份额等方面的竞争，最终导致整个行业的盈利水平降低。这就是潜在竞争者的威胁。潜在竞争者进入市场必须要克服进入壁垒。进入壁垒会阻止部分的潜在进入者，延缓潜在进入者进入市场的时机，但不是永久性的障碍。进入壁垒通常包括：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓等方面。单纯的从行业特色来看，电影产业这个领域存在较高的进入壁垒，现有的大公司具有一定的成本优势，规模经济。更重要的是，演员阵容、品牌优势与消费者认可度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。我国娱乐传媒行业齐头并进，要想占有一席之地确实并非易事。但由于近年来电影产业的需求量激增，利润膨胀，所以潜在的竞争者前赴后继的要挤进这个行业里来，不少公司也确实赚了个盆满钵盈。如：09年离开华谊的林心如自己创办工作室，也有了《倾世皇妃》、《秀丽江山》等佳作；欢...