加强分包企业劳务用工和工资发放监督管理办法*****建设集团有限公司目录1第一章总则…………………………………………………………………………….…………………..3第二章组织机构和管理职责……………………………………………………..……………….3第三章劳务基地管理………………………………………………………………………………….5第四章现场劳务管理………………………………………………………………………………….7第五章劳务工人生活场所标准化管理…………………………………………………….10第六章劳务管理统计报表…………………………………………………..……………………13第七章劳务管理检查考核………………………………………………………..………………14第八章劳务工工资监督管理……………………………………………….……………………172第一章总则第一条为了进一步加强施工分包企业劳务用工和劳务工资发放监督管理确保合法分包规范用工，满足施工生产需求,提升管理效益，实现合作共赢，努力构建和谐稳定的劳务关系，结合我公司实际，特制订本办法。第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规,制定本办法。第二章组织机构和管理职责第三条建立集团、公司、项目三级管理体系。集团总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控：公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。第四条集团总部劳务管理组织机构及工作职责集团总部工程管理部为全集团劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。主要工作职责是：1、负责全集团劳务管理制度建设和体系建设；2、负责集团属劳务基地的建立与维护；3、负责集团属劳务公司的建设与管理；4、负责集团合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全集团劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；39、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全集团劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。第五条公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门,并配置2-3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作。主要工作职责：1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；2、负责公司劳务管理体系建设；3、积极引进集团属劳务基地的资源；4、负责公司合格分包企业名录的建立与管理；5、编制公司劳务需求计划；6、组织开展公司劳务集中采购工作；7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；8、组织分包企业客户满意度调查,制定并落实改进措施；9、组织公司劳务管理人员岗位培训；10、组织现场技术工人的技能等级培训；11、组织公司劳务管理报表的统计和分析；12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；13、组织公司分包企业和劳务工人的考核和评价；14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；16、参与劳务诉讼案件的处理。第六条项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。主要工作职责：1、具体落实集团劳务管理的各项规章制度；42、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；3、负责编制劳务需求计划,参与组织分包队伍的选择和合同谈判；4、组织分包队伍的进场验证；5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；6、积极开展劳务工人的教育培训工作；7、严格履行施工分包合同,及时协调办理洽商变更手续；8、负责劳务队伍的现场调配管理；9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；10、负责现场劳务管理情况的统计与分析;11、监督分包企业维护农民工的合法权益；12、负责协调分包队伍建立工会组织；13、负责协调分...
