实施“强乡兴村战略”,强乡兴村培训心得VIP免费

实施“强乡兴村战略”,强乡兴村培训心得**乡“强乡兴村”经验交流材料我乡以“基层组织建设年”为契机，以落实“五大一提升”工程为抓手，进一步提升工作水平，全面加强党的基层组织建设。突出农村发展、农民增收这个总体目标和增强村级班子执政能力工作重点，全面加强村级班子尤其是村党组织书记队伍建设，不断深化基层组织建设年活动，为加快强乡兴村进程提供坚强的组织保证。一是以加强村“两委”班子建设为重点，不断提高农村基层党组织的创造力。增强基层组织战斗力和群众参与本村事务的积极性，推进新农村建设。坚持正确的用人导向，努力把村“两委”班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的工作团队。为了提高村级干部自身的政策水平和执政能力，从而推动全村各项工作的开展，乡党委将教育培训作为村级干部日常管理的基本内容，按照“认清形式、转变观念、提高能力、振奋精神”的要求，以提高思想素质为前提，充分运用农村党员远程教育网络资源，集中对村组干部、党员骨干进行了政治理论和实用技术培训，抓好自学，严格考核，坚持每月两次的集中学习。二是以产业富乡为基石，加快农业经济发展步伐。以市场为导向，大力调整农业产业结构。建基地，成立合作社，在技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节增强农户自我管理、自我服务、自我发展能力。加快培养建设社会主义新农村致富带头人，充分发挥典型引路作用，大力宣传新农村建设带头人的先进事迹，引导广大干部群众在农村广阔天地干一番事业。根据市场需求和当地条件，大力推广优良品种，完成500青脆李种植基地，300亩大蒜种植基地，80亩葡萄种植基地，800亩甜椒种植基地。大力发展畜禽规模养殖，发展肉牛基地4个，养殖肉牛240头；发展土鸡养殖基地1个，养殖土鸡800只。三是高度重视村级后备干部队伍建设，我乡更新用人理念，进一步拓宽选人用人视野，将那些党性强、作风正、年龄轻、文化程度较高、有一定致富带动能力的党员和致富能人作为村级后备干部进行重点培养。坚持唯才是举原则，通过自荐、群第1页共2页众推荐、民主测评、组织考察等程序，最终确定为村级后备干部。我乡共有村级后备干部11人。其中中专文化2人，高中文化3人，初中文化6人。四是细致做好发展党员工作，坚持重点培养、个别吸收，成熟一个发展一个的原则。在发展党员工作中，一是从加强对入党积极分子的培养教育抓起。乡党委结合党建工作会议，督促各支部制定入党积极分子培养计划，健全完善介绍人、党支部、乡党委教育培养制度，加强对入党积极分子的教育和管理。二是突出重点，狠抓薄弱点。注重培养一线岗位上的村干部、生产能手和妇女中的骨干分子。三是严格执行党支部发展党员“公示制”和“票决制”，坚持成熟一个发展一个的方针，从严要求，严把入口关，有力地保证了党员数量和质量的提高。五是完善村干部目标责任考核制度，严格村干部考核，制定考核办法，把平时考核与综合考核结合起来，按照“五挂钩”标准进行考核，把考核结果作为发放村干部补贴的主要依据，并作为村级班子评先树优的重要参考。六是对农村基层党组织实行分类定级、分类指导、动态管理采取激励先进、鞭策后进、“抓两头、促中间”的办法，进一步健全农村党建工作的动力机制，着力营造你追我赶、创先争优的浓厚氛围。进一步开展好“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。进村入户宣传党的惠民政策，帮助理清发展思路；开展扶贫解困，发展致富产业；帮助搞好基础设施建设，改善生产生活条件帮助搞好教育培训，培养造就新型农民；帮助搞好村级组织建设，提高基层民主管理水平。展望未来，**乡将以加快转变经济发展方式为主线，以经济结构调整为主攻方向，以科技进步和创新为支撑，以深化改革开放为动力，以保障和改善民计民生为根本出发点和落脚点，坚持富民强乡，全力打造综合实力强乡。第2页共2页