河道管理工程项目管理制度VIP免费

河道管理工程项目管理制度项目办职责1、全面负责河道管理水利工程建设项目的管理工作。2、负责对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。3、参与审查各施工单位的施工组织设计、施工方案，并监督检查具体落实情况。4、负责工程施工进度控制、质量管理、安全生产及文明施工管理、投资计划与控制等工作。5、参加单项工程、隐蔽工程以及工程总验收。6、负责与该工程有关的一切外部协调工作。7、负责有关该工程的文件收、发、传阅、检查催办、保管以及对外行文等工作。8、负责搜集整理施工单位、监理单位报送的各类工程技术资料。9、负责施工大事记、会议纪要及有关材料的起草工作。10、负责各种文件的整理分类、立卷归档。11、负责该项目的统计管理，科学、合理、及时、准确地反映项目的完成情况。工程管理制度——合同管理1、认真学习国家和北京市的有关法律、法规，了解掌握基本建设管理程序。2、按照基本建设程序，作好建设项目前期有关手续的审批、申报工作。3、严格按照《合同法》签订与该项目有关的各类合同，严格履行合同义务，科学管理工程建设合同。4、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。5、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。6、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，并与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。7、严禁肢解工程、合同分包等现象发生。工程管理制度——技术工作管理1、依据国家有关基本建设规章、制度、技术规程与规范，科学地组织各项技术工作。建立技术工作管理制度，落实技术工作责任制，实行技术工作责任到人。在确保工期、质量、安全的前提下，引进新技术、新工艺，促进基础项目建设的更加完美。2、加强施工图纸与设计方案的审查制度，确保工程方案优、技术新、安全可靠、经济合理。3、坚持组织设计交底、监理交底制度，确保正确领会设计意图与施工质量要求，科学合理地组织施工。4、严格按照国家水利水电及建筑行业有关设计、施工及设备安装技术等规程、规范，组织实施工程项目。5、认真进行工程技术指导，加强施工现场监督，做到技术到位，措施得力。6、收集好设计与施工技术文件，为工程竣工后的安全运行、维护及今后改、扩建留下完整的资料。工程管理制度——材料、设备管理依据河道管理水利工程建设项目招投标文件和合同文件，认真做好各种进场原材料、设备的质量检查与验收工作。对承包人采购的各种原材料及机电设备等，要检验其生产厂家资质、产品质量证明书、出厂合格证、产品质量检验报告或材质证明等证件是否齐全，包装运输是否合格，设备进场有无损坏等。对于不符合设计或施工规范要求的原材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。工程管理制度——进度控制1、按照基本建设程序，及时办理建设项目前期有关手续的申报、审批工作，确保工程项目按时开工。2、负责编制建设项目的总进度计划、年度计划。3、依据合同文件和设计图纸以及相关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或专项施工方案）和工程进度计划方案。4、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。工程管理制度——投资控制1、认真贯彻执行国家、北京市颁发的有关建设工程造价管理的政策、法规，做好建设项目的概、预算管理工作。2、依据招投标文件内容和合同文件约定，制定科学合理的投资计划，及时统计投资计划的完成情况。控制工程进度与工程款支付失衡，杜绝工程预算超支。3、认真审核监理单位报送的月工程量报表及其工程量计算书和工程结算单、支付证书等，并按合同约定及时支付工程预付款和工程进度款。3、核定并签发施工中发生的临时计工日项目。4、编制竣工决算，办理工程移交付手续。工程管理制度——质量管理1、认真审核监理单位的质量控制体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量...