【最新卓越管理方案您可自由编辑】（六西格玛管理）六个西格20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有什么是六个西格玛？WhatisSixSigma?1.首先是希腊字母2.于统计中代表标准方差3.于六个西格玛中是流程质量水平的衡量指标(Z)Z的计算Z是比较数据的平均值和客户要求的质量规范(公差)之间相对于标准方差(6的比值.小结：什么是六个西格玛？衡量质量水平的指标-百万分之3.4的缺陷率(3.4DPMO)代表质量改进的目标对流程进行改进的程序和工具六个西格玛带头人指南这是我们向企业高层和中层管理层提供的课程目的是使企业中高管理层对六个西格玛有初步的认识以及了解自己是否需要和如何推动六个西格玛.请和我们的顾问联系具体事项.什么是六个西格玛？西格玛的含义六个西格玛的含义从六个西格玛角度见问题为什么要做六个西格玛？为什么要做六个西格玛？GE于六个西格玛的成功六个西格玛的方法论DMAIC方法DFSS方法服务业的SixSigma如何推动六个西格玛？如何衡量六个西格玛的成功六个西格玛的组织我们提供的六个西格玛解决方案带头人需要做什么？带头人的职责和角色带头人于推动六个西格玛时需要做和不能做什么？解决方案无论您是生产制造型业仍是服务业或商务型企业,亦或俩者兼而有之,我们均将提供你所需要的六个西格玛解决方案.您需要做的只是告诉我们您的实际情况和要求,SixSigma的顾问将从以下的培训和咨询中为您确定解决方案的具体内容和方法.培训SixSigma公司提供下列针对不同对象的培训•包括带头人，黑带，绿带和项目小组成员（黄带）和公司员工,我们将根据您的实际情况和要求从中选择合乎需要的的范围和具体内容六个西格玛带头人培训（1-2天）黑带培训（4周）六个西格玛指南（0.5天）制诰业绿带培训项目小组成员培训（1-2周）（1-2天）服务业绿带培训六个西格玛的变革管理（1-2周）（1-2天）六个西格玛的变革管理为六个西格玛而设计（2天）（1周）咨询顾问为确保您从六个西格玛得到真正的效果,我们的顾问将于整个过程中向您提供专业的咨询和辅导,这也是我们区别于别人的最大的特点.我们不是壹间培训公司,而是壹间专业的咨询顾问公司.SixSigma公司的顾问能根据需要向您提供以下咨询服务：•六个西格玛组织结构•客户CTQ质量关键点•六个西格玛项目选择•六个西格玛项目辅导•项目小组会议的协调和指导•六个西格玛变革管理•流程改进•Workout群策群力指导关联资料:什么是六个西格玛？六个西格玛方法论为六个西格玛而设计(DFSS)六个西格玛词典WhatisBenchmarking?什么是比较?Benchmarking又称为”标杆”，是壹个协助你改进你的商业流程的工具•能使用于针对田可商业流程的改进.Benchmarking是寻找，了解和学习自己以外的更好的实践和做法的流程且进而改进自己的流程中.实际上,比较的核心理念是"他山之石,能够攻玉".于这样的思想下,任可比自己更好的想法,主意和做法均是比较的对象.于实际使用时,通常人们会犯的壹个错误是,只去比较自己本行业或者自己的竞争对手,那么如果你的本行业其他人或者你的竞争对手于你需要比较的商业流程上均比你差,那么是否意味着你已经不于再需要改进了?壹次真正的比较,应当是不仅仅包括你的竞争对手,你本行业的其他人,仍应当包括和你有类似商业流程的任可其他公司,这也就是我们经常说的所谓寻找最佳实践的过程.而这样的例子是数不胜数GE学习且成功的应用了起源于Motorola的SixSimga,更多的公司于学习沃尔玛的快速市场情报(QMI),DelI的零库存和及时送货，等等.那么于六西格玛的方法论中,比较又能够起什么作用呢?•比较能够用于项目的定义阶段,寻找别人更好的做法,将它学习过来,能够是壹个项目的来源.•于分析阶段,当你需要了解您应该改进到什么程度,你能够用比较来确定你的改进目标.•于改进阶段,你能够比较于你需要改进的流程上别人的更好做法又是什么•于控制阶段,你能够比较别人于项目的持久性上的更好的方关于SixSigma的常见问题SixSigma和TQM全面质量管理的区别是什么？我们很多时候均会被问道"见起来六个西格玛和我们以前的TQM没有什么本质上的差别，那为什么仍需要做六个西格玛?"诚然,SixSigma和TQM于...
