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RE^lLESTATE项目施工管理规划大纲项目名称:新城长岛二期D区项目编制人:戴胡晋项目审核人:段生前、毛峰公司审核人:公司批准人:2009年5月1日常州新城房产开发有限公司工程技术部新城长岛二期D区项目项目施工管理规划大纲》审批表项目名称新城长岛二期D区项目分(子)公司编制人戴胡晋分(子)公司审批人报审时间年月日公司职能部门审批意见公司主管领导批准意见一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况(2)单体设计概况(3)配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析(1)土地位置、周边环境状况等简述(2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案(1)项目招标计划(2)项目招标方式(3)项目施工队伍选择(4)特殊招标方式2、项目招标管理(1)标书的编制与审核(2)招标组织(3)招标的实施3、合同的签订(1)合同签订计划(2)合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定描述3、保证质量目标实现的控制措施(1)组织措施(2)质量通病防治措施五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制七、项目现场管理目标规划1、安全文明施工目标2、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理十二、其它相关管理工作1、配套工程参建各方关系的协调计划2、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划3、每月各标段评比计划