企业信息化企业信息化————数字化和智能化工厂数字化和智能化工厂柴天佑东北大学国家冶金自动化工程技术研究中心报告提纲报告提纲11、信息化是走新型工业化道路必然选择、信息化是走新型工业化道路必然选择22、企业信息化的内涵、企业信息化的内涵33、流程工业综合自动化系统、流程工业综合自动化系统44、离散工业集成制造系统、离散工业集成制造系统55、企业信息化的实施策略、企业信息化的实施策略十六大的报告明确指出：““实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的代化的必然选择必然选择。坚持以信息化。坚持以信息化带动带动工业化，以工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”势得到充分发挥的新型工业化路子。”11、信息化是走新型工业化道路必然选择、信息化是走新型工业化道路必然选择1)1)信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具现代管理之父杜拉克指出:“知识生产力将日益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实力的决定性因素”，“无论什么传统产业，之所以能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进行了重组。”采用信息化的手段,围绕着生产过程的信息和知识对生产过程进行重组,将优秀的生产与操作经验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统中去，极大地提高生产力。金字塔型组织扁平化组织结构◆管理组织层次金字塔型组织：生产制造过程董事会总经理生产副总生产班工人生产部生产厂生产车间扁平化组织结构：总经理生产制造过程生产指挥中心2)2)只有通过企业只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管理经营决策企业管理生产调度过程优化过程控制Purdue模型BPS(BusinessPlanningSystem)BPS(BusinessPlanningSystem)PCS(ProcessControlSystem)PCS(ProcessControlSystem)MES(ManufacturingExecutionSystem)MES(ManufacturingExecutionSystem)BPS/MES/PCS结构实行扁平化管理的几个例子：实行扁平化管理的几个例子：美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从2626层减到层减到55层。层。6060多个部门组合为多个部门组合为1212个业务部，管理人员减少个业务部，管理人员减少1/41/4，，19961996年利润年利润居全美榜首。居全美榜首。日本兴亚电工公司（日本兴亚电工公司（KOAKOA）废除中层管理职务后，销售额上升）废除中层管理职务后，销售额上升14%14%、、利润增加利润增加37%37%。。美国美国IBMIBM公司、英国石油公司和电讯电报公司均做大幅度体制改革，公司、英国石油公司和电讯电报公司均做大幅度体制改革，取得显著效果。取得显著效果。•韩国浦项钢厂•浦项董事长刘常夫认为：21世纪信息管理将成为浦项生存与发展的关键，建立生产指挥中心：–新产品开发周期由4年缩短到1.5年；–交货期由20-30天缩短到7天；–客户产品库存天数由30天缩短到24天以下；–月决算时间由6天缩短到1天；–标准成本计算时间由35天缩短到3天；–库存原料周转率由8.7次增加到12次。•1998年销售额达92亿美元，净利润9.297亿美元，粗钢产量2560万吨，职工19300人，产量、人均产量均列世界前茅。•辽宁省排山楼金矿：黄金回收率提高1％以上；生产能力由1200吨／日提高到2000吨／日，剥采比由10：1降低到6.5：1，选矿成本由73.03元／吨降为37元／吨，采矿成本由57元／吨降为43元／吨，人均劳动生产率75万元，是同类企业的平均水平的17倍。(图一所示)图一排山楼金矿据美国据美国MESA1996MESA1996年调查统计结果年调查统计结果生产周期时间缩短率为生产周期时间缩短率为35%;35%;数据输入时间缩短率为数据输入时间缩短率为36%;36%;在制品削减率为在制品削减率为32%;32%;文书工作削减率为文书工作削减率为67%;67%;交货期缩短率为交货期缩短率为22%;22%;不合格产品减低率为不合格产品减低率为2...
