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精装设计管理jingzhuangcontentsCHAPTERONE项目定位启动会标准模板项目对标示范区标准规划设计标准成本控制CHAPTERTWO设计施工管理标准设计单位的选择与后评估设计成果控制概念设计方案设计初步设计施工设计公司审批流程CHAPTERTHREE施工单位的选择工艺标准景观施工样板确认流程图纸交底苗木的选定材料验收营造阶段把控CHAPTERTHREE经验总结总结模板总结案例部门课题的研究运用DESIGNCONSTRUCT项目定位启动会标准模板示范区标准规划设计标准成本控制第一章项目定位0102启动会的定义启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞启动会的成果启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。启动会是公司对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。启动会的原则及目的明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。识别项目风险点，提出预案。启动会同时是向项目团队的交底会。针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。投资测算市场定位产品定位风险显化价值挖掘一二级计划成本测算体验区选址定位启动会逻辑图项目定位售楼处精装修启动会的流程启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞样板间精装修启动会的流程启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞启动会标准模板01021516启动会标准模板1718启动会标准模板设计单位的选择设计成果控制概念设计方案设计初步设计施工设计公司审批流程第二章设计单位的选择01021、分等级建立三级设计单位信息库建立健全精装设计单位资源信息库。按照设计单位在业内实力，优秀案例，企业知名度等综合因素将设计单位分为三档。A档：国际知名公司，屡获业界知名设计大奖，业界较高口碑B档：国内知名公司，近三年有较多成功案例，业界活跃度较高C档：小型设计工作室，有较高设计追求及业务能力，出图规范、迅速设计单位的选择与后评估2、设计单位确定流程方式一：直接委托设计方式二：邀标设计单位考察设计单位现场勘测合同洽商合同审批合同签订开始设计3、设计单位确定流程设计单位的选择01024、管控要点1）明确设计范围，明确设计面积为建筑面积或室内面积。需在合同中附件明确平面图纸，将设计范围以填充形式划出，标明面积。2）以分区域分功能进行区位报价，各区域需明确单价，并注明建筑面积在设计过程中如发生调整，需执行合同区域单价。3）明确设...