学校管理的思考与体会宝鸡石油中学史继光一、搞好干部队伍建设是学校盛衰的重要条件
㈠干部须树立的四个观念：[1]终端的问题是领导的问题；[2]看不出问题是最大的问题；[3]重复出现的问题是工作作风问题；[4]不善于解决问题是素质问题；（二）构建有序的管理模式和工作流程模式管理模式：决策要集体，指挥要唯一；执行要坚决，反馈要及时，评价要科学，奖惩要分明
工作流程模式：工作任务→有效策划（确定内容与形式、步骤与措施、目标与考核、激励与评价）→过程检查→反馈督导→总结反思
㈢学校干部要注意培养的十个意识：奉献意识、服务意识、民主意识、团队意识、策划意识、协调意识、效率意识、竞争意识、忧患意识、创新意识
例如：义务献点制度、月初计划月末小结制度、工作考评制度、意见征询制度、会前内容告知制度、校情分析制度、讲评限时制等等
二、管理的一些理念：1、首先是做正确的事，其次是正确做事
2、两益相权取其重，两害相权取其轻
3、规则大于道德，责任大于能力
4、小事成就大事，细节决定成败；把简单的事做好，就是不简单；把平凡的事做精，就是不平凡
5、什么是不容易，能够把别人认为容易的事成千上万遍做到位，就是不容易
6、提倡快乐地工作，健康的生活的理念
7、管理的核心是“下雨打伞”，出现什么问题就解决什么问题
8、没有行动的管理根本就不是管理；管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”
其验证不在于逻辑而在于成果
9、工作的切入点、提升点就是我们的弱点、缺点
“木桶”原理10、创设和谐良好的人际关系
10、创设和谐良好的人际关系
处理人际关系的原则(1)择善原则(2)调衡原则(3)积极原则(4)真诚原则(5)理解原则(6)守信原则
(7)平等原则(8)相容原则(9)适度原则
三、努力培育学校文化理念，确立学校发展目标；明确学校的办学理念；总结管理特色；提炼校训、校风、教风、学风；确定评价原则；
