案例--A公司能力素质模型VIP免费

AA公司公司能力素质模型案例能力素质模型案例A公司电子科技（深圳）有限公司岗位说明书目录第一部分：能力素质模型概述………………………………………………………………………………………………021、能力素质的来源……………………………………………………………………………………………………………022、B咨询公司建立A公司电子能力素质模型的理论基础……………………………………………………………………023、能力素质模型的运用………………………………………………………………………………………………………02第二部分：A公司电子能力素质模型建立的基本程序………………………………………………………………………03第三部分：A公司电子能力素质模型…………………………………………………………………………………………04壹、A公司电子能力素质模型说明……………………………………………………………………………………………04贰、A公司电子能力素质项目汇总……………………………………………………………………………………………05叁、A公司电子能力素质——知识项目定义与分级…………………………………………………………………………06肆、A公司电子能力素质——技能项目定义与分级…………………………………………………………………………11伍、A公司电子能力素质——职业素养项目定义……………………………………………………………………………15第四部分：A公司电子能力素质项目调查问卷………………………………………………………………………………00第1页，共21页A公司电子科技（深圳）有限公司岗位说明书第一部分：能力素质模型概述1、能力素质的来源20世纪60年代哈佛的教授DavidC.McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助组织寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素。McClelland研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素。著名的心理学家ScottParry于1998年提出了关于能力素质的定义，他认为能力素质主要包含以下四个方面的含义：（1）能力素质是知识、能力及职业素养的整合；（2）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（3）能力素质与绩效有直接的关联；（4）能力素质是可以通过培训等手段得以提高。2、B咨询公司建立A公司电子能力素质模型的理论基础CBCBHANDSUNHANDSUN第第8080页页工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度要素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。多块拼图构成成功的共同语言工作态度工作能力知识素质素质必然条件能力素质模型建立的理论基础B咨询公司认为：员工良好的业绩表现取决于三个方面的内容，即员工掌握的知识，员工处理问题的能力和工作态度（职业素养），三个方面的内容缺一不可。知识项目可以通过对企业的业务范围分析获得，知识项目包括：公司基本知识、管理专业知识、营销专业知识、财务专业知识、技术专业知识、运营专业知识等。能力项目可以通过对企业核心能力的识别与分解，以及员工解决本岗位实际问题必须具备的各项技能分析获得，能力项目包括：管理技能和专业技能两种。职业素养项目的来源主要是通过对公司文化的分析，确定员工的基本行动准则，职业素质项目可分为：一般素养和特殊素养。3、能力素质模型的应用（1）作为确定岗位任职资格的依据。（2）作为确定岗位能力素质指标的依据。（3）作为员工培训需求分析的依据。第2页，共21页A公司电子科技（深圳）有限公司岗位说明书（4）作为对员工综合素质评判的依据。第二部分：A公司电子能力素质模型构建的基本程序（1）A公司电子组织相关人员填写问卷；（2）根据A公司电子的前期诊断和管理现状分析；（3）A公司电子项目工作小组成员协助顾问对各能力素质项目进行分析，确定A公司电子核心能力素质项目；（4）顾问根据A公司电子的管理现状对各能力素质项目进行定义、分级。第3页，共21页A公司电子科技（深圳）有限公司岗位说明书第三部分：A公司电子能力素质模型壹、A公司电子能力素质模型说明能力素质模型是驱动员工产生优秀...