I中小企业人力资源管理案例II目录1绪论..............................................................................................................................................III1.1论文的选题背景.................................................................................III1.2论文研究目的与意义................................................................................................................IV2中小企业人力资源管理现状及对策研究...................................................................................IV2．1中小企业人力资源管理现状分析..........................................................................................V2．1．1缺乏科学的人力资源战略规划........................................................................................V2．1．2缺乏专设的人力资源机构..............................................................................................VI2．1．3缺乏人力资本投入意识..................................................................................................VII2．1．4缺乏长期有效的薪酬与激励机制................................................................................VIII3中小企业人力资源管理现状的对策研究.....................................................................................X3．1．1提高中小企业管理者素质................................................................................................X3．1．2完善组织结构，制定人力资源规划战略.....................................................................XI3．1．3建立优质的企业文化......................................................................................................XII3．1．4建立独立的人力资源部门............................................................................................XIII3．1．5完善薪酬管理和绩效考核............................................................................................XIII3．1．6完善员工培训和效果评估制度....................................................................................XIV第四章结论..................................................................................................................................XIVIII1绪论1.1论文的选题背景21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化己经成为世界经济发展的重要趋势，中国的企业不可避免地被推向全球的经济环境中。入世为我国企业在21世纪的发展提供了一个良好的开端，使我国的企业实现了在更大范围内参与国际间的竞争与合作，加快了我国融入经济全球化大潮的步伐，意味着中国的市场竟争真正与世界市场相接轨。一方面，我国的经济总量、GDP、对外贸易、外商投资和就业水平等诸多方面都会有所提高，但是另一方面我们也要清醒地认识到，在全球化的竞争中我国的企业面临的并不全都是机遇，因为绝对的机遇是不存在的，任何机遇都伴随着严峻的挑战。在这种情况形下，国内的大型企业因为具有信息、技术、人才等方面的优势，加上其雄厚的资本，从而使其能在世界性的竞争中仍具有强大的优势，而这些资源和条件都是国内中小企业无法匹敌的，21世纪国际竞争的白热化对于在资金、技术各方面都不占有优势，人力资源管理又相对落后的国内中小企业来说，已经对其生存及发展构成严重威胁，中小企业的处境不容乐观。他们不但要克服自身的缺陷和不足，还要迎接来自全球范围内的更大挑战。在彼得.德鲁克教授提出“人力资源”概念半个世纪后的今天，人们越来越清楚地认识到，人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降...
