目录一、企业发展战略的概述....................................................1（一）为了使企业发生较大变化.........................................1（二）为了提高企业竞争力.............................................1二、我国中小纺织服装企业发展现状..........................................1（一）纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸..............1（二）国内市场成为中小纺织服装企业“主战场”..........................2（三）双管齐下，纺织服装业产业升级如箭在弦，整合时代来临..............2（四）走向现代运营模式................................................2三、对我国中小纺织服装企业进行SWOT分析...................................3（一）S———优势分析.................................................3（二）W———劣势分析.................................................3（三）O———外部机会.................................................4（四）T———外部威胁.................................................4四、我国中小纺织服装企业的发展对策........................................5（一）国家要加大财税金融支持..........................................5（二）走市场多元化之路，统筹国际国内两个市场..........................5（三）加强企业自身技术创新能力和自主品牌建设..........................5参考文献..................................................................6我国中小纺织服装企业发展战略研究摘要:当前，我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为"主战场"、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状，既存在着发展的优势与机遇，也存在着劣势与挑战，应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路，统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。关键词:中小纺织服装企业；SWOT分析；发展对策1我国中小纺织服装企业发展战略研究一、企业发展战略的概述企业发展战略是非常重要的，一个企业的发展战略是在整体上规划企业发展的实施。我认为，发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。五个特征的共同作用，促使企业发展规划的作用主要表现在以下两点：（一）为了使企业发生较大变化企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。（二）为了提高企业竞争力企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重...
