资产类型：C班组质量管理----南京工厂后备班组长培训资产类型：C目录为什么要做班组质量管理？班组质量管理做些什么？怎么做班组质量管理？写给南京工厂的同仁们。资产类型：C为什么要做班组质量管理外/内部的要求产品质量是制造出来的，不是检验出来的3N(NO制造、NO传递、NO接收)TQM（TotalQualityManagement）资产类型：C班组质量管理做些什么现场质量标准质量标准文件：FMEA、CP、标准化作业单、OPL、工艺通知、工艺参数卡、质量警示卡、产品配置表……实物标准：标准封样件、首/末件、缺陷样件、临时极限认可件流程标准：正常和异常的处理规则行为规范现场5S资产类型：C班组质量管理做些什么问题分析解决识别问题：和标准不相符的，都是问题；用PDCA（Plan、Do、Check、Action）来分析解决问题，并不断螺旋上升；掌握各种质量工具（SPC、MSA、FMEA、8D、QC……）资产类型：C班组质量管理做些什么持续改善精益生产的理念其实也是一种质量的理念七大浪费里，质量的浪费是显著的持续改善，很重要的是对过程和质量的改善持续改善，重在持续资产类型：C怎么做班组质量管理提升质量意识意识很重要，班组长的质量意识特别重要质量意识，不是靠语言强调，而是靠行动来说明“责任止于此”的态度资产类型：C怎么做班组质量管理TQM（全员质量管理）质量离不开所有部门的正确工作过程胜于结果，预防胜于纠正只有每个人树立“零缺陷”的做事准则，质量才能越做越好资产类型：C结语-----写给南京工厂的同仁们质量是企业的生命正确的质量的理念和行动，不仅能成就公司，也能成就个人质量不难做，需要一种信念我们将是这个时代的创造者THANKSFORWATCHING资产类型：C
