保温涂料公司项目经理培训VIP专享VIP免费

项目经理每天通过钉钉打卡上下班时间早上8.30至晚上5.30，所有报销必须走钉钉流程详细说明款项用途。每天写日志必须写明班组人数·施工进度，施工部位，每周工作计划，材料计划。成本部负责现场算量的及时与现场项目经理沟通。要做到材料把控降低成本，杜绝浪费。项目经理培训要求序号项目经理要求备注图纸施工确认项目经理要具备审图能力对图纸有有疑问的地方要虚心向现场工程师请教并提出意见要体现我们的专业水平。合同确认严格按照合同上的标准施工工艺施工。确认样板，注意材料要求。合同要保密不能流入施工队手里和其他人开工令确认了解现场是否具备施工条件。确认工人进场日期，计划人数食宿确认考虑施工队成本，工地离住宿距离。仓库确认与总包甲方沟通仓库的位置是否合理，搅拌机尽量离施工电梯较进处避免2次搬运成本施工队确认施工队必须经现场项目经理面试（人品第一*实力*财力综合考虑）3万平方以上的工地必须用2个以上的施工队伍，一个队伍不好控制材料与施工人员进场材料进场（材料检测报告复检报告报验监理与总包)人员进场‘施工前申报施工方案*公司资质*工人三级安全教育卡*技术交底(交与总包和监理)。与班组签订合同*班组与工人签订劳务协议(交与公司)后方可施工。工序交接与验收1、基础墙面验收根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。2对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？（注意：门窗玻璃装的时间与涂料班组协商，预留洞修补凹进去2MM左右不要凸出来）用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任）4检查墙面凸出板面有无堆积灰浆，裸露的钢筋以及油污等现象，有的话应向甲方或总包方提出清理意见，以免影响施工。2基础墙面交接1基础墙面交接应以书面形式进行交接，交接时手续要齐全，责任要划分明确对有条件接收的工程要纳入施工进度计划，并说明在相关条件未完成的情况下所要承担的责任后果，为了避免错误施工造成的重大浪费，公司杜绝口头交接，凡口头交接的视为无效交接。2交接要经过双方负责人签字，对工程难度较大的施工部位，如挑檐较大的或局部造型较高的部位等，应在交接时向甲方或书面请求给予施工协助提供相应的施工工具或者设备。3交接完成后应及时上报公司，根据工程实际情况编制具体的施工方案，制定详细的施工进度计划。上报甲方，监理单位或总包方，以便及时修订形成正式的文件资料作为具体的施工依据。3、工程技术交接1、在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方，总包方的工程技术交接，交接时应以设计院的工程效果图为准，并经双方签字，明确各部门的具体做法以及颜色，材料品质，种类等问题。（外保温应提供结构示意图）。（二）墙外保温板材施工质量的检查与监督，1）检查板材粘贴点是否规范，首先阳角和窗边要挂通线检查，点框粘贴时，每块板的点数不得少于6个点，点粘面直径不得少于8-10cm，框粘宽度不少于5cm，并留出3-5cm的透气孔。2）大面板材施工要措缝粘贴进行，阴阳角要相互咬接，板缝不得大于2mm，大于2mm的应用相同材料填补，平整度用2mm靠尺检查正负差不得大于1mm，阴阳角垂直度误差不得大于4mm。3）门窗边角以及所有预留洞口边角都应以割角法粘贴，并在返包后在角部用加强网（≥20x30cm）斜拉加强以防角部开裂.2、施工过程中遇到整改的部位要依据签字的效果图（或书面文件）向甲方及总包方所要整改通知，如因整改而造成我方供料损失应及时在整改之前办理签证，以免整改复原无法确认。3、技术交接后要及时组织施工人员学习“施工交低”文件，详细讲解有关施工方法，要领以及施工中的重点，难点。材料管理：1对进入工地的材料要详细清点数量、签收。及时找好存放地...