公司6S管理制度1
目的:为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率,营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境,有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式,特制定本制度
适用范围:本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域,各驻外办公区请参照执行3
1“6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目
序号标准定义目的1整理抛弃不需要东西,工作场所除了要用的东西外,一切都不放置
将“空间”腾出来使用2整顿所有的东西都有名和家、30秒内可以找到,要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示
不浪费“时间”找东西
3清扫个人清洁责任的划分,清除辖区内的脏污,并防止污染的发生
消除“脏污”,保持辖区干净、明亮,令人心情愉快
4清洁将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果
通过制度来维持成果,提升公司形象,加强团队精神
5素养履行个人职责,人人依规定行事,养成良好的习惯
提升“人的品质”,加强竞争力,成为对任何工作都持认真态度的人
6安全保持健康的身心,防止安全事故发生
高效率工作,减少不必要的意外事件
16S管理工作推行领导小组,负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司6S管理推行工作任务和目标
组长:总经理组员:各部门负责人4
26S执行小组,6S执行小组,负责在公司范围内推行6S管理活动,并对执行过程进行监督和控制
组长:人力行政经理组员:人力行政部6S专员、各部门兼职信息员4
3各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改,并分析和改善6S问题点,督促部门人员清扫点检及安全巡查
1着装及形象:5
1公司各级员工应本着互助互爱,和睦相处的原则文明办公,禁止出现口角、打