公司人事管理制度(同名5456)VIP专享VIP免费

哈尔滨云联科技公司管理试行规则为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定特制订本员工手册总则第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。第二条本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。（三）部门主管—经理、副经理。（四）部门员工—科员。第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。任用第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下：(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。(二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。(三)公司部门经理--由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。(四)公司部门副经理--由公司总经理审批任免，报请董事长核备。以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。员工招聘、录用第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。第十三条新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：(一)填写本集团《员工登记表》；(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；(三)缴验近期医院体格检查表；(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；(五)交最近半身正面免冠照片三张；(六)签订《劳动合同》。员工培训第十四条员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。（一）入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。第十五条员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：（一）专业对口，确因工作需要；（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。第十六条在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。第十七条员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。第十八条未经批准自行报考各类...