戴尔的供应链及供应链管理方法VIP免费

戴尔的供应链及供应链管理方法组员：何佩魏李艳杨华方春林王偲璐高月组员：何佩魏李艳杨华方春林王偲璐高月2目录戴尔的供应链1戴尔供应链的实施2戴尔供应链系统的优化3戴尔供应链管理带来的启示431戴尔的供应链戴尔供应链的虚拟整合戴尔供应链的虚拟整合虚拟整合即一个掌握核心能力的组织，以IT工具与其外部企业策略联盟，进行产品、资源互补式或价值链各种活动的合作，来有效地提供最终产品与服务。戴尔的经营思想：专注于自己最擅长的领域，保持着在信息时代的京城所需要的速度和弹性，把不擅长的环节给行业中做得最好的去做，让其成为自己的合作伙伴，成为供应链中的一环，这就是虚拟整合，精髓：协作分工，全局优化。戴尔通过虚拟整合将供应链中的采购管理、供应商管理、生产管理、库存管理、物流运输管理和客户关系管理等通过一个完整的信息系统整合到一起，通过需求和供应的动态平衡，实现供应链同步计划和控制，从而提高了竞争优势。虚拟整合即一个掌握核心能力的组织，以IT工具与其外部企业策略联盟，进行产品、资源互补式或价值链各种活动的合作，来有效地提供最终产品与服务。戴尔的经营思想：专注于自己最擅长的领域，保持着在信息时代的京城所需要的速度和弹性，把不擅长的环节给行业中做得最好的去做，让其成为自己的合作伙伴，成为供应链中的一环，这就是虚拟整合，精髓：协作分工，全局优化。戴尔通过虚拟整合将供应链中的采购管理、供应商管理、生产管理、库存管理、物流运输管理和客户关系管理等通过一个完整的信息系统整合到一起，通过需求和供应的动态平衡，实现供应链同步计划和控制，从而提高了竞争优势。41戴尔的供应链戴尔的虚拟整合戴尔很清楚自己的核心竞争力之所在，它没有计划去成为所有零配件的专家而是和供应商结盟，取得他们的优质服务；戴尔把重心放在提供以顾客为导向的解决方案。戴尔通过与以下合作伙伴的虚拟整合来达到目标。戴尔的虚拟整合戴尔很清楚自己的核心竞争力之所在，它没有计划去成为所有零配件的专家而是和供应商结盟，取得他们的优质服务；戴尔把重心放在提供以顾客为导向的解决方案。戴尔通过与以下合作伙伴的虚拟整合来达到目标。51戴尔的供应链1.2供应链的构成1.2供应链的构成62、戴尔供应链的实施戴尔供应链流程图戴尔供应链流程图72、戴尔供应链的实施戴尔供应链流程图戴尔供应链流程图82、戴尔供应链的实施戴尔供应链的威力◎顾客下单到出货存货周转天数4天◎每人每小时的生产效率，提升160%◎订单处理效率提高50%◎订单错误率降低50%◎每座工厂零件存货空间100平方英呎◎每座工厂成品存货空间0戴尔供应链的威力◎顾客下单到出货存货周转天数4天◎每人每小时的生产效率，提升160%◎订单处理效率提高50%◎订单错误率降低50%◎每座工厂零件存货空间100平方英呎◎每座工厂成品存货空间092、戴尔供应链的实施戴尔供应链成功之道戴尔所开创的直销模式，冲击所有的制造业，进而改变产业型态。网络的出现，让戴尔的接单后生产模式，交货时间提升到只要8小时。使用i2公司供应链管理软件彻底e化供应链，整合上下游厂商。戴尔组装一台计算机只要4小时，存货周转天数只有5天，约为同业的1/10。戴尔位于德州6万平的大OptiPlex工厂，组装零组件的库存时间只要2小时，零件的库存间只有3坪大成本。102、戴尔供应链的实施零库存减少库存造成的现金积压和跌价损失。用信息取代库存「管理供应链的精神，就在于用信息取代库存」戴尔计算机每2小时排一次生产流程，好处是库存可以降低，如果客户取消订单，戴尔计算机可以把这笔订单转到其它客户，或在网络上拍卖，减低损失。把顾客和供货商的营运活动一起整合进来。戴尔用「供货商关系管理」(SRM)系统来管理全球各地不同供货商，包含做预估、订货、出货、品质、物流和服务等，便于评鉴供货商，作为选择成为长期伙。113.戴尔供应链系统的优化一、建立敏捷的供应链1、戴尔与供应商的信息交换戴尔每获得一张订单，就会自动通过其完善的订单处理系统对订单进行处理，分解成为各个不同的另对应每个零部件就有相应的数据条码。这些数据信息每隔一个半小时就会自动传送给戴尔的每...