下载后可任意编辑企业中人人都是人才但需人尽其才(职场经验)李书福演讲实录：人人都是人才，但需人尽其才大家最近都在讨论奥巴马当选美国总统。其实邓小平早就说了黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，所以黑人白人能当好总统就是好人。我觉得人才资本就是这个道理：谁能把事干好，把事干成就是人才。因此企业就要重用和发挥人的作用，要多少钱就给多少钱，这个企业就搞好了。我们搞企业碰到了最大的问题是人才的问题。其实这个问题全世界办企业的人都知道，人才从哪里来？有些人看看自己的老婆不错当总经理，小姨子不错当会计，弟弟不错就跑业务和销售，这也是一个办法。看看都是人才，确实都是人才，但问题就是需要人尽其才，人尽其用。不同的企业对人才的看法和用人的理念，企业的实际情况不一样，能把想法变成现实就可以了。全世界没有一个相同的企业，没有一个完全相同的人，因此任何企业对于人才的态度管理发现和使用人才的方法理念都是不同的。人人都说以人为本，以人致胜，怎么以人为本？怎么理解和推广呢？我们吉利要请一个人才到吉利来，肯定就要告诉他吉利是什么？我们要向所有吉利的人坦诚报告。我们进展的战略是：总体跟上、局部超越，重点突出、合纵联横，招贤纳士、全面领先，这是我们进展的战略，很多年都没有改变过。我们有一个核心价值理念，欢乐人生吉利相伴。很多到了吉利的人才一下子并不是非常的明白核心理念。简单来说把产品造好了，要让用户用了以后不后悔，买了吉利产品物有所值，使用起来称心如意，因为用户兴奋，所以工程计算人员和整个企业上上下下领导干部都非常兴奋，为吉利做配套的厂商、经销商、售后服务商等所有跟企业打交道的人都感到兴奋。这才是欢乐，欢乐的人生因为有了吉利，所以浓缩成欢乐人生、吉利相伴。人性化神经管理军事化高效执行吉利文化正在营造和进展过程中，最终想建成一个文化：人性化神经管理、军事化高效执行。企业就像打仗一样，山头都要拿下，大家都要往前冲。人性化不用多说，现在以人为本，神经管理是指企业的神经系统，现在是信息化、技术、品质、下载后可任意编辑服务、产品等等和人的大脑神经要对接起来。每个人的想法都是不同的，假如要求每个人想法都一样的，我们必须统一思想。其实这是做不到的，必须允许每个人想不同的事情，但是想什么和要什么，要和企业想干什么对上号。企业要想干的事情，和每个人的神经系统不连接起来，企业的管理神经和人的思想不连接起来，管理就会非常头疼、关系就没有理顺。当事情定下来以后要干什么，就要靠军事化高效执行。大家都不要吵了，都不要讨论了，一定要把定下来的任务完成。每个企业都必须要有精神，吉利有一个精神，就是团队合作精神、拼搏精神、创新精神、学习精神、精益求精的精神、实事求是的精神。这几个方面构成吉利的企业精神，吉利核心竞争力就是人才和创新。吉利其实跟所有企业是完全一样的，都是从无到有，从小到大，一点一点成长起来的。不是靠多少钱，也不是靠多少的背景，靠的是人才和一点一点创新，靠自己的脑子推动企业进展。既然企业的核心竞争力就是人才创新，那么人才的管理基本原则就应当是相对稳定、动态平衡、优胜劣汰。一个人在企业时间太久，其实不一定是好事情，这个人一定要活起来。有的人这个企业走走，那个企业走走，这样的人有时候也是有用的——到这个企业走一年或者六个月，把思想和方法收回来，又走到其他企业去了，优胜劣汰，好的留下，不好的形成一种自动淘汰机制，好的进来，不好的走了。这样企业人才才可以总体不断提升，人力资源才会成为第一生产力。怎样留住人才？留住人才需要几大基本要素，这是我自己想的。第一个是精神与感情的要素。其实有些人不一定要多少钱，有些人追求的是精神层面：他有理想和理想，希望有地方施展才华、实现梦想，假如我们够提供给他这样的舞台，比起提供多少钱要重要很多。什么叫做志同道合？伟大的中国共产党打天下，同志们冲同志们前进，追求的是精神层面，而不是冲到前面去抢了大家东西大家都分，并不是这个意思，首先是精神层面，需要通过大家沟通和沟通培育起感情。通过精神和情感的交融，最后人会被激发一种激情...
