金辉集团住宅项目精装修专题培训金辉集团精装管控流程金辉集团设计研发管理中心金辉集团精装项目设计管控分工及审批事项表目录：地方公司设计部分类精装修项目及精装修管控权限分类精装修项目管控权限划分表地方公司分类按地方公司设计部业务和管理成熟程度分为两类：成熟型设计部&发展型设计部1、成熟型设计部需达到的条件：（1）地方公司成立满3年，且开发完成了至少两个项目；（2）地方公司有主管设计的副总经理或设计总监，且入公司时间应超过6个月；（3）设计部各专业齐全，且设计部入公司超过一年的人员应大于总人数的一半。2、发展型设计部达到上述条件时，地方公司可报请集团批准所属设计部升格为成熟型。反之，成熟型设计部由于人员变化较大而不再满足上述条件时，地方公司可报请集团批准将所属设计部降为发展型。3、目前重庆公司、西安公司、福州公司为成熟型设计部，其余均为发展型设计部精装修项目管控权限分类根据研发中心管控的深入程度，将精装修项目划分为A、B、C三类。A类：集团设计研发管理中心管控为主导，地方公司配合。B类:地方公司设计部管控为主导，集团设计研发管理中心配合。C类:完全由地方公司设计部管控，成果报集团设计研发中心备案。精装修项目管控权限划分表会所售楼处精装房样板房住宅门厅及公共区域一般公建简装（学校、幼儿园等）备注成熟公司设计部BBA或BB或CCC特殊精装项目设计管控，集团根据项目具体情况可按A类模式由集团研发中心管控.发展公司设计部AAABBC（A类）精装设计管控流程及精装设计工作界面：(集团研发中心在此环节中的角色地位为“主导、主持、负责、系统化管理”，地方公司设计部在此环节中的角色地位为“配合、技术支持、指导”)集团设计研发管理中心控制的过程节点集团设计研发管理中心精装工作界面地方公司设计部精装工作界面管控流程备注室内设计单位选择推荐、谈判、汇总对比、审批沟通、推荐、会审由集团研发中心发起OA审批流程经集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。成果报地方公司备案地方公司推荐不少于3家设计公司《各单位报价文件》设计合同起草、谈判、会审、提交审批会审地方公司将会审意见,通过《工作联系函》发给集团研发中心，合同终稿由地方公司发起OA审批流程经集团研发精装总监和研发中心总经理会签。概念方案设计阶段主持、会审、修订完稿、上报审批参与技术概述、会审集团研发中心组织地方公司会审并形成会纪要备案地方公司提供项目相关的市场调研报告、成本控制指标。方案设计阶段主持管控、会审、组织评审会审经集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。地方公司应提供与项目相关的建筑、结构、暖通空调、给排水、强电、弱电等相关图纸施工图设计阶段管理、审查、优化会审地方公司设计部组织各部门及施工单位进行图纸会审，会审意见以《工作联系函》形式发集团研发中心。研发中心汇总意见后，提交优化后的图纸给地方公司备案。精装修项目管控权限划分表制定物料表及材料封样确认、审核地方公司组织相关公司做材料样板，由集团研发中心项目设计师确认研发中心项目设计师与地方公司专人对接，以pdf文件格式通过邮件形式传送照片、图片成果地方公司应提交主要材料样板如（壁纸、地毯石材、木饰面）开关面板、工程灯具样板、五金样板、洁具型号及图片等设计单位技术交底协助主持会议纪要由地方公司发起，研发中心内页工程师备案，抄送集团研发中心精装总监及集团研发中心总经理存档地方公司提前一周提交设计交底时间重大设计变更确认、审核管控、审查、提交地方公司发起OA，报集团相关中心及集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。地方公司提供重大设计变更依据：1.需要设计院重新画图的设计变更2.影响设计效果的设计变更3.造成成本超出控制指标的设计变更竣工验收资料备案整理、提交、存档地方公司在竣工图及竣工资料完成后提交给集团研发中心备案设计后评估总结、研究整理、提交地方公司：综合工程部/成本部/监理公司/施工单位/物业公司/客户等的意见，对设计工作全面整理上报集团研发中心:总结并积累设计资源；把对某些问题的处理转化为...
