下载后可任意编辑体育委员竞选演讲稿与体育局三重一大事项实施方案汇编体育委员竞选演讲稿大家好，今日我很荣幸站在讲台上竞选班干部，我要竞选的是体育委员。我的成绩虽不是数一数二，但体育成绩是名列前茅的；我虽不能胜任其它职务，但体育委员我是可以胜任的。在校运会上，你们总能看到我为班争光的身影；在家里，我也不会忘记锻炼、增强体质。我最喜爱“生命在于运动”这句话，我非常赞同这句话，生命在于运动，生命的产生在于运动，运动是生命诞生的前件条件，没有物质运动就不会有生命的产生。我为班级夺得过许多次冠军，春季运动会将要来临，我竞选上了体育委员，一定带领大家夺得好成绩。请大家投上你手里宝贵的一票，谢谢大家！第1页共4页下载后可任意编辑体育局三重一大事项实施方案集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。二、主要内容1、重大决策方面，主要是贯彻落实党的方针政策、上级重大决策部署，制定全市体育事业进展中长期规划，涉及全局稳定的重大事件、突出事件，党风廉政建设中的重大问题以及其他安全稳定、表彰奖惩等重要问题。2、重要干部任免方面，主要是讨论决定本级党组干部的推举、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，领导班子换届选举方案和推举人选名单以及其它需要集体决策的重要人事任免事项。3、重大项目安排方面，主要是重大建设项目、重大投资项目、重大活动项目的安排以及国有资产的变更等。4、大额度资金使用方面，主要是年度财政（财务）预算的编制、调整、使用，单项支出数额较大资金的安排，重大国资的监管，大宗国有资产的采购。三、决策程序局领导班子要严格执行民主集中制原则，仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，必须以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。凡属“三重一大”事项的决策，一般应分以下三步进行，酝酿决策、集体决策和决策执行。（一）酝酿决策1、议题确定。凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的具体情况，由局主要领导或有关科室负责人提出讨论事项提交局领导班子集体讨论决定。凡涉及干部任免事项，根据民主推举和竞争上岗等方式产生拟任干部的人选，由局主要领导或办公室提出初步意见提下载后可任意编辑交局领导班子集体讨论，并报市相关部门批准。凡涉及重大项目安排和大额度资金使用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局领导班子集体讨论，列入预算上报市财政批准后方可执行。2、会议通知。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员，会议的有关材料一般应同时送达，以便与会人员围绕会议议题，进行必要的准备。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。（二）集体决策1、议题讨论。讨论决策“三重一大”事项，出席人数须达到应出席人数的三分之二以上。提出议题的局主要领导或分管领导要仔细、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要仔细履行职责、充分发表意见。遇有特别紧急情况，可急事急办当机处置，但事后必须及时向局领导汇报并召开有关会议通报。2、会议表决。集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。根据讨论事项的不同情况，可实行口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应当记录在案。对于意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。3、会议记录。会议要由专人作记录。记录要完整、准确地反映领导班子每名成员的发言情况，如实记录领导班子议事和决策的整个过程。讨论干部任免事项，应如实记录推举、考察、酝酿、讨论决定情况。会议记录必须到会成员过半数同意后才能通过并形成，报局领导班子主要负责人批阅后，形成会议纪要送领导班子成员。必要时，将决策情况向上级报告或备案。（三）决策执行经讨论决定的“三重一大”事项，根据局内部分工由相关科室组织实施。相关责任科室要仔细落实“三重一大”事项，在执行过程中发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必须经集体讨论讨论同意。“三重一大”事项一经集体决策，个人对集体决策有不同意见可以保...
