下载后可任意编辑做一个真诚的领导(职场经验)真诚就是做你自己！每一个领导都是独特的。假如有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢得他人的认可时，就会设法掩盖自己的缺点，牺牲自己的真诚，以赢得同事的尊敬和欣赏。然而，领导的一个基本素养就是做你自己，在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人，而那些过于照顾别人欲望的人，很容易被利益争夺所损害，或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。要想做真诚的领导，我们需要制造自己独一无二的、与自己的个性和品行相符的领导风格，并且要在日常磨练这种领导风格，使之能够有效地领导不同类型的员工，适应不同类型的环境。遗憾的是，企业的压力推动着我们去追求标准化的风格，可假如我们遵从与自己不相符的风格，我们就无法成为真诚的领导。其实，与许多书籍所宣扬的相反，领导风格并不是成功与否的决定因素。历史上的伟大领导，像乔治？华盛顿、亚伯拉罕？林肯、温斯顿？丘吉尔、富兰克林？罗斯福、玛格丽特？撒切尔、小马丁？路德？金、特营萨修女，都有着完全不同的领导风格，但每一个都是绝对真诚的人。企业领导也是如此。比较一下通用电气的最近三位CEO雷吉纳德？琼斯的政治家素养，杰克？韦尔奇的铁腕魄力，杰夫？伊梅尔特的授权作风。他们都是非常成功的领导，却有着截然不同的领导风格。而通用电气这个企业却能团结在这三个人中的任何一个周围，适应他们各自的风格，而且业绩辉煌。可见，真正重要的并不是领导的风格，而是领导的真诚。真诚的领导都具备五种基本的素养：明确的领导目的、坚定的价值观、用心灵去领导、持久的人际关系、严格的自律。这五种素养不是一条一条获得的，而是领导在整个生命中日复一日不断培育出来的。明确领导目的要想成为领导，首先要问自己一个问题：我为什么要领导？假如你缺乏领导的目的和方向，那么别人干嘛要追随你？下载后可任意编辑很多人想成为领导？却没有仔细思考过自己的目的何在。他们被领导企业所具有的权力和荣耀，以及随之而来的经济收入所诱惑。但假如没有一个深层的目的，领导便容易受自我意识的支配，迷失于自我陶醉的冲动中。为了找到自己的目的，你首先要了解自己，了解自己的热情、自己的动力，你也必须寻找一个个人目的与企业目的相一致的环境。你可能需要尝试多个企业，才能找到适合自己的地方。有些人花费了数年，甚至数十年的时间，来寻找自己的领导目的。年轻时宣布自己的目的相对比较容易，但培育对这个目的的热情要困难得多。只有当你信任自己工作的本质价值，并且有能力将这种价值最大化时，你才会产生工作的动力，才会产生对目的的热情。奉行坚定的价值观价值观和性格决定了领导的类型。真诚领导的价值观来自于个人信仰，而个人信仰是通过讨论、内省、咨询，以及人生经历生成的。这些价值观决定了其拥有者的道德罗盘。真诚领导知道自己罗盘的“真北”一一对于做正确事的深层认识。少了这种道德罗盘，任何领导都有可能像近期财务丑闻中那些高管们一样，面临着牢狱之灾。在主要价值观中，诚信是每一个真诚领导都不可或缺的一条。诚信不仅仅是不说谎话，而是要说出所有的真相，无论多么残酷。只报喜、不报忧，有选择地披露真相，都不是真正的诚信。假如你在与别人的交往中不讲求完全的诚信，没有人会信任你。假如别人不信任你，又怎么会追随你呢？当找到让你激发热情的领导目的后，你需要在逆境中检验自己的价值观。只有在逆境中，你才能学会应付那些危害到你的价值观的压力，学会处理这些冲突。你要让自己置身于价值观受到挑战的困境中，然后遵循价值观做出艰难的决策。当结局不确定，过程高风险时，做这样的决定颇为不易，但只有在困境之中，你才能找到自己道德罗盘的“真北”。用心灵去领导有些领导，他们的胸怀宽广，他们同意对员工完全敞快乐扉，并且真心实意地关怀员工。像沃尔玛创始人萨姆？沃尔顿就是如此，他们能够点燃员工的灵魂之火，使他们取得远远超出任何人想象的伟大成就。也有些...
