下载后可任意编辑做狼还是做牛(职场经验)企业的个性五彩纷呈、千姿百态，道理何在？从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的。狼VS牛这两种图腾的企业对商业环境的认识到底有着怎样的差异？在狼图腾者眼中，商界就是丛林，弱肉强食乃不二法则。而世界万物中，狼的性格最接近现代企业精神——团结互助、亲情友爱、血战到底、永不言败，这样的精神，应该是企业文化的重要基石。●当代世界已进入到全球竞争搏杀的常态：倒闭破产、欺诈掠夺、赢家通吃、输家出局的活剧愈演愈烈。●全球化时代逼迫人奋进，鄙视眼泪，崇尚团队的拼搏和智慧。●人的天性是强悍的！●世界上只有永不停息的商战、企业战。支持者代表：姜戎：将来能冲进世界500强的中国制造业，大多是具有狼的精神的企业。因为“狼图腾”带来的是一种具有大游牧精神的团队合作、竞争拼搏的气息。这样的企业文化，才能与世界上先进的管理理念对接。因为许多发达国家强悍进取的企业性格，正是从西方古代的游牧精神进展而来。那么牛图腾者又是如何认识商业运营的环境呢？●”和”是“禾+口”，代表人人有饭吃。●“谐”是“言+皆”，代表人人能说话。●世界上没有傻子，今日你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦果。●要是把某个环节的他人利益侵占了，那么这个得利少的环节以后就会缺位；它一旦缺位，整个产业链条就断了，企业的整体利益也就没了。支持者代表：下载后可任意编辑牛根生：大胜靠德。存在的价值对于任何一个企业来说，活下去都是第一要义。但为什么活下去，不同企业却有不同的回答。很多企业，是为了赚钱而活着。能否赚钱成了企业活着的惟一意义。企业作为一个微观效益组织而言，这无可厚非。但是，企业到底为谁赚钱呢？假如是“为老板赚钱”，那么这样的企业充其量只是企业成员相互利用的工具，不会产生共同价值观，不会形成企业凝聚力，自然也不可能产生作为企业共同价值观集中体现的企业个性。对这样的企业而言，谈论企业图腾的选择与建设，是在谈论空中楼阁。那我们来看看狼图腾者典范华为的“追求”：“现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的。华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。我们追求什么呢？我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。”（《华为基本法》）再看看牛图腾的典范蒙牛的“理想”。在蒙牛所处的产业链上，有着广泛的利益相关者，可以概括为“三民”与“三军”（“三民”是指原料市场上的百万农民、资本市场上的千万股民、产品市场上的亿万居民：“三军”是指生产大军、销售大军、供应大军）。蒙牛从成立的第一天起，就确立了自己的创业纲领：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参加为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”这一切建立在一个先决条件上：追求消费者利益最大化。两个企业的追求迥然不同，却有一点共通之处：超越赚钱！把赚钱只是当成履行社会义务的工具，以此把人们吸引在一起，共同承担社会责任，是两个企业的共同特征。狼和牛的“手腕”对于在市场竞争中谋求生路的企业，还必须解决另一问题——如何对待竞争对手？如何在残酷的优胜劣汰中成为强者胜出？假如说是否有社会责任感是企业能否持续进展的精神基础，体现着企业的人格境界；那么如何对待竞争对手，则体现出企业的竞争战略，体现着企业的个性特征。在这个方面，华为和蒙牛大相异趣，做出了完全不同的选择。华为强调的是市场竞争的对抗性，关注的是不同企业之间你死我活的竞争结果。为此，把商场当成战场，写出了一篇篇以弱胜强的杰出战例。纵观华为成长史，几乎每一步进展都是在血与火的拼杀中取得的。战场上兵戎相见，靠力量说话，没有温良恭俭让的地位。华为推崇狼，器重狈，主张在市场争夺战中企业成员协同努力，不惜“狼狈为奸”。由于华为面对的竞争对手更多的是外国列强大公司，这种胆量和谋略更给人以一种道德上的激励力。下载后可任意编辑蒙牛强调的是市场竞争的互补性，关注...
