博思堂武汉三方置业武锅地块设想VIP专享VIP免费

博思堂机构1、中国建设华夏经济研究专家组；2、中国地产总裁特训营推广专家组；3、深圳地产模式推广专家组；4、万通地产及万科地产模式品牌战略；5、全国在线100家发展商的合作伙伴；“博思堂不是一家广告公司”而是创建竞争优势的战略伙伴一、博思堂-专业的地产项目推广公司//做中国广告推广第一品牌//★全国型公司★策略型公司★专业型公司二、博思堂的架构BIRTHIDEA博思堂广告深圳博思堂上海博思堂北方区华中区西南区华南区华东区近30个城市的地产整合推广及品牌建立,2006年博思堂机构已经在全国成立了10家分公司武汉博思堂北京博思堂博思堂中国城市版图（已覆盖30个城市）沈阳中山注：划线为在线操作项目。在武汉之前还操作过金色华府、世纪华庭等项目、而且公司目前在宜昌、荆州、孝感\鄂州都有项目运作，还负责部分品牌形象推广。博思堂武汉版图（控制区域高点）徐东兵团*东湖天下*水岸星城中南兵团*中商广场•2008新长江广场•阳光年华光谷兵团*SBI创业街*凤凰花园*当代国际花园*美院COAST汉口兵团*福星城市花园*汉口春天*丽水康城*金色华府青山兵团*江南春城*宝安·公园家沌口兵团*金色港湾*听涛观海*千年美丽盘龙城兵团*F·天下*巢NEST金银湖兵团*银湖翡翠*顺弛·泊林*亿达华庭南湖兵团*泰然·南湖玫瑰湾挑战[三方置业武锅地块设想]武锅地块改变武汉地产史非常感谢。博思堂能够参与一次武汉地产的历史。2007年，武锅地块缔造武汉地产奇迹。目前，世贸锦绣长江、福星惠誉水岸星城、融科的融科天城、金都置业·金都汉宫在武汉都是轰动整个市场的代表性项目，今天，武锅地块制造一种不可能的事情，106万方地块从中心区诞生，影响武汉，取代中心区的天下……2007年，武锅地块解放了武昌中心区。徐东片区到积玉桥片区水岸星城、华润凤凰城、即将开幕的融侨华府等作为片区的标志性项目；南湖片区的泰然玫瑰湾、大华公园世家、金地格林小城等项目响彻南湖；但是真正的中心区改造进程缓慢、缺少标志性建筑、今天武锅地块的出现，武昌中心区地块价值得到真正解放；2007年，三方项目将承担中心区的使命。三方如果要从武汉中心区杀出来，其必须与武汉的其他项目都不同，其必须成为武汉中心区的引领，其必须再次创造武汉中心区的历史；因而，三方无法跟从，只能创造；三方只能做武汉地产没有做过的事情，项目的推广同样只能做武汉没有见过的推广方式；事实项目也造就了如此的历史。武锅地块创造地产的8大奇迹奇迹1：中心区不可能再拥有的规模奇迹2：大桥局背景下的三方置业奇迹3：华东建筑、阿特金斯世界大师奇迹4：投资60亿打造的规模社区奇迹5：5万平米的社区中心公园奇迹6：3万人的左邻右舍奇迹7：12年义务教育体系奇迹8：武锅地块及周边的文脉奇迹的背后“好项目自然风险性也是最大的”，带着战略的眼光审视一切，也隐藏着潜在的问题值得我们挑战！“任何事情只有带着挑战的姿态终究会取得最后的胜利！”我们挑战何在？八大挑战挑战1“企业品牌：三方置业力量何在?”*作为三方置业，在地产界陌生的一个企业，如何在地产界创造自己的奇迹，如何迅速实现品牌的跨越，为项目增值，为后续地块加码是至关重要的作用；包括企业未来的战略规划和历史使命如何体现?挑战2“项目品牌：如何在中心区脱颖而出”*武汉目前地产的竞争局面主要围绕“内环热”为焦点话题，水岸星城、金都汉宫、融科天城等为代表，另外“中环火”的话题也正逐步升温，泰然玫瑰湾、融侨华府、金地格林小城等规模都在20-50万平米之间，如何体现项目的市场地位是关键话题？挑战3“如何解决项目影响周期”*房地产开发过程中，一个项目品牌影响周期应该是3年的时间，超过3年以上，项目的品牌力量会逐步减弱，对项目开发产生一定的影响，解决项目持续影响力是思考的重中之重。挑战4“一期现状的实际分析”*即将开发的一期地块，处于雄楚大街方向，但是目前现场实际情况比较嘈杂，相比较而言，在整体地块而言，位置不是很好，比较影响项目的看房动线及业主感受；挑战5“年销售体量的分析”*作为106万方的项目，每年销售体量要达到15万平米以上，相对于整体市场而言，东湖天下每年销售在10万平米左右，水岸星城每年销售...