.实用文档.质量管理体系过程流程图顾客要求注解：增值活动信息流.实用文档.S文件控制过程〔4.2.3〕—1.实用文档.M战略制定过程〔5.3、5.4、5.4.1、5.4.2〕.实用文档.M战略制定过程〔5.3、5.4、5.4.1、5.4.2〕—1M职责与权限管理过程〔5.5、5.5.1、5.5.1.1、5.5.2、5.5.3〕—2.实用文档.M沟通管理过程〔5.5.3、7.2.3、7.2.3.1、7.4.2、7.5.1.7〕—3.实用文档.M管理评审过程〔5.6、5.6.1、5.6.1.1、5.6.2、5.6.2.1、5.6.3、7.3.4.1〕—4.实用文档.S人力资源管理过程〔6.2.1、6.2.2、6.2.2.1、6.2.2.2、6.2.2.3、6.2.2.4〕—3.实用文档.S根底设施及环境管理过程〔6.3、6.3.1、6.3.2、6.4、6.4.1、6.4.2〕—4.实用文档.C3设计开发过程〔7.1、7.1.1、7.1.2、7.1.3、7.1.4、7.3、7.3.1、7.3.1.1、.实用文档..实用文档.C3设计开发过程〔7.1、7.1.1、7.1.2、7.1.3、7.1.4、7.3、7.3.1、7.3.1.1、S5采购过程〔7・4〕过程描述过程输入过程输出归口部门过程相关职责绩效指标相关文件本过程定义了与产品有关零部件、重要辅助件的米购方案编制、方案传递、方案跟踪及方案变更和供方选择、评价、考核及进料验收的管理要求。1〕生产方案〔包括临时方案〕；2〕库存情况;3〕零部件图纸技术要求；4〕法律法规要求；5〕新产品开发方案进度；6〕外协〔购〕件估算本钱；7〕供方生产能力；8〕供方的综合表现；9〕生产能力/需求量；10〕供方父付运输方式及时间；1〕采购方案；2〕符合要求的物资；3〕合格供方清单；4〕供方评审记录；5〕供方业绩；6〕供方整改记录；7〕进料采购部1〕生产部负责编制米购方案；2〕采购部负责下发采购方案及供方供货业绩的统计及新供方的开发；3〕质管部负责采购物资的进料检验、供方整改提出跟踪及质量业绩的统计；4〕技术部负责提供产品图纸及验收标准；5〕生产部、质管部、技术部参与供方的选点、评定及管理。进料检验一次合格率、生产过程不合格品PPM值、准时交付率、额外运费等?采购控制程序?、？供方控制程序?、？供方评价管理方法？.实用文档.C产品制造过程〔7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.5〕—4C顾客财产管理过程〔7.5.4〕—7.实用文档.S设备和工装管理过程〔7.3.1.1、7.5.1.4、7.5.1.5、6.3、6.3.1〕—6S标识和可追溯性管理过程〔7.5.3、7.5.5〕7.实用文档.S产品防护过程〔7.5.5〕8C产品交付过程〔7.5.1、7.5.2、7.5.5、8.2.1.1〕—5.实用文档.C售后效劳过程〔7.5.1.7、7.5.1.8、7.2.3、7.2.3.1、8.2.1.1〕6.实用文档.S顾客满意度测量过程〔8.2.1、8.2.1.1、7.2.3、7.5.1.7、7.5.1.8、8.3.3、8.3.4、8.4〕—ioM内部审核过程〔8.2.2、8.2.2.1、8.2.2.2、8.2.2.3、8.2.2.4、8.2.2.5〕—5.实用文档.S产品/过程的监视和测量过程〔8.2.3、8.2.3.1、8.2.4、8.2.4.1、8.2.4.2〕—11.实用文档.M持续改良过程〔8.5.1、8.5.1.1、8.5.1.2〕6.实用文档.M统计分析过程〔8.4、8.1〕—7M纠正预防过程〔8.5.2、8.5.3〕—8
