简答题与综合题得分布及其重点简答题（第五、六、一章）第五章薪酬管理1、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素P2112、设计企业薪酬管理制度基本要求P214一）体现三大功能：保障、激励、调节；（二）体现三种形态：潜在、流动、凝固；比如：老师的专业知识、业务能力、体力属于潜在的劳动形态；当这些能力知识通过各种手段开始发挥作用时，变为流动形态，如教学过程；当老师的教学过程产生了效果，使学生掌握了知识提高了能力时，就转化为劳动的凝固形态
（三）体现岗位差别：技能、责任、强度条件；（四）建立劳动力市场的决定机制；（五）合理确定薪资水平、处理好工作关系；（六）确立合理的薪酬结构、有效控制人工成本；（七）建立相应的支持系统：如用工系统、绩效考核、技能开发、晋升机制
影响员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略综合素质与技能工作条件年龄与工龄职务或岗位3、衡量薪酬制度的三项标准P214员工认同度体现多数原则员工感知度明确简化原则讲明白讲清楚员工满足感等价交换原则及时支付兑现员工报酬4、单项工资管理制度制定的基本程序P2171、标明制度名称如工资总额计划与控制制度2、明确单项工资管理制度作用对象、范围3、工资支付与计算标准4、涵盖所有工作内容：支付原则、等级划分、过渡办法等5、岗位工资或能力工资的制定程序P217（1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；（2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；（3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；（4）根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；（5）工资调查与结果分析；（6）了解该企业财务支付能力；（7）根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资
