人力资源管理制度修订思路部门年度工作任务书有一项工作为全面修订公司的人力资源管理制度，从实际工作来看，确实在工作流程上也存在一些问题，再加上部门基本与去年相比人员更换了绝大部分，在工作流程的执行以及流程衔接上还存在很大问题，一方面固然有部门人员执行、以及遗留问题的原因，在工作流程上设置不力也是重要原因之一，所以，想借该项工作把公司的人力资源管理流程全部梳理一遍。以前的公司专门分模块梳理过，有现存的成果，不过两个公司区别很大，在内容上有很大不同，所以最多只能借鉴那种做法了。该项工作计划于6月完成，但我把这个工作任务的范围扩大了，从单纯的修订一个人力资源管理制度，变为了全面梳理完善公司人力资源管理制度系统，上周给领导看，还没回复，不过觉得这样一下把工作内容扩大了许多，战线过长，会不会给年度工作任务的完成造成不利影响。不管怎么说，觉得这样做毕竟是有好处，即使现在万一做不了，以后也一定要花时间做。一、修订目的和意义1、完善现有人力资源管理制度内容，提升人力资源工作专业水平，适应新的业务需求和政策法规要求。2、以全面修订人力资源管理制度为契机，规范人力资源管理作业流程，强化制度的约束作用。二、修订的依据1、新颁布的法律法规跟以前的规定相比有大幅度修改，公司人力资源管理制度也需要相应随之调整。2、人力资源管理流程优化。公司业务的不断发展，管理模式的变化，新技术、新方法的出现，要求人力资源管理实践保持更新，人力资源管理制度和流程也应随之更新。具体来说，在各个人力资源管理模块，如招聘、培训、薪酬、休假、考核等方面都需要重新梳理和优化流程，真正起到规范管理和支持业务的作用。3、公司以前颁布的人力资源管理制度。公司已颁布过《人力资源管理制度》，以该制度作为修订的基础，修订和完善制度内容。三、修订工作思路全面修订人力资源管理制度作为部门08年的重点专项工作之一，并非只注重在对某一具体管理制度的修订上，而是从制度体系层面着眼，分层次的建立人力资源管理制度，持续修订和完善具体制度内容。本次修订工作主要从以下两个方面展开：1、建立人力资源管理制度体系结构。借鉴ISO体系文件管理规范，将人力资源管理制度分不同的阶层，组成制度体系。基本框架如下：制度类别制度名称制度编码说明一阶程序文件人力资源管理制度MYL-HR-01人力资源管理程序文件，统领性的人力资源管理作业方法，是整个制度体系的核心内容二阶管理办法核心制度人力资源规划管理办法HR-01人力资源管理活动中核心的工作流程和制度，包括人才的引进、培养与开发、考核与退出、合同管理等内容招聘管理办法HR-02培训管理办法HR-03薪酬管理办法HR-04考核管理办法HR-05员工关系管理办法HR-06单项制度员工晋升管理办法HR-07针对具体的人力资源管理工作制定的单项管理办法休假管理办法HR-08档案管理办法HR-09员工奖励管理办法HR-10⋯⋯三阶补充性规定内部讲师管理办法HR-03-01针对二阶管理办法，后续提出的一些补充性的其他制度和规定业务序列晋升管理办法HR-07-01⋯⋯2、规范单项管理制度行文结构。规范单项制度的行文结构，将制度流程化、标准化，形成可操作、可复制、可检验的制度文件，真正起到指导实际工作的作用。单项管理制度的行文结构如下思路：3、突出重点，分步骤的完善制度内容。按照系统梳理和修订人力资源管理制度的工作要求，有计划的推进整项工作，首先解决重点问题，再逐一解决次要问题。第一阶段重点修订一阶程序文件《人力资源管理制度》。《人力资源管理制度》作为人力资源工作的纲领性制度，涉及的内容广而全，通过总结公司人力资源管理的成功经验，修订《人力资源管理制度》，将公示制、选拔制、任期制等各种人力资源管理措施纳入管理制度，有效指导我们从全局来开展工作，从而规范整个人力资源工作流程。第二阶段梳理公司现行二、三阶人力资源管理办法。根据公司现行的人力资源管理办法，按照以上分类方式进行梳理，其主要分类标准主要是以人力资源部的名义起草并获得批准发布的管理办法，并最终形成公司的人力资源管理制度体系(包含拟新增的管理办法)。第三阶段按照迫切程度分步...
