现场管理目视化管理VIP免费

目视化管理精益六西格玛常用工具/目视化管理2Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar精益六西格玛路径图项目选择确定关键输出变量界定流程范围成立项目团队完成项目立项书制定并验证解决方案实施解决方案初步分析潜在原因识别根本原因标准化跟踪改善效果关键输出的测量系统分析关键输出的当前表现初步寻找原因并识别快赢机会蒸汽炉进水泵蒸汽出口鼓风机烟气省煤器水膜除尘塔引风机空气水池离子交换柱除尘水泵沉灰池烟囱煤炭煤渣I-4V-6V-8V-9V-7温度计1温度计3温度计4温度计2元6822426528422116884百分比57.636.02.41.91.40.7累积%57.693.696.097.999.3100.0项目其他辅助单元摊入能耗成本制造费用丙烯酸丁醇120001000080006000400020000100806040200元百分比丁酯成本Pareto图80757065601.00.90.80.70.60.50.4进料D4产率S0.122527R-Sq5.5%R-Sq（调整）4.1%拟合线图产率=0.4176+0.005293进料D4锅炉故障时间表020406080日期故障时间（小时）锅炉故障次数表00.511.522.5日期故障次数精益六西格玛常用工具/目视化管理3Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar制定并验证解决方案实施解决方案目视管理5S+1全员生产性维护试验设计目视管理5S+1全员生产性维护试验设计变革管理行动计划潜在失效模式及后果分析差错预防假设检验变革管理行动计划潜在失效模式及后果分析差错预防假设检验改善行动计划改善行动计划改善方案改善方案改善效果改善效果工具工具步骤步骤项目输出项目输出目的实施改善改善阶段(ImprovePhase)改善阶段改善阶段ImprovePhase精益六西格玛常用工具/目视化管理4Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar控制阶段(ControlPhase)标准化跟踪改善效果控制计划标准作业指导书潜在失效模式及后果分析目视化管理差错预防控制计划标准作业指导书潜在失效模式及后果分析目视化管理差错预防统计过程控制过程能力分析项目管理统计过程控制过程能力分析项目管理控制计划控制计划标准作业指导书标准作业指导书潜在失效模式及潜在失效模式及后果分析后果分析项目收益项目收益项目心得体会项目心得体会下一步计划下一步计划工具工具步骤步骤项目输出项目输出控制阶段控制阶段ControlPhase目的维持改善成果锅炉故障时间表020406080日期故障时间（小时）锅炉故障次数表00.511.522.5日期故障次数精益六西格玛常用工具/目视化管理5Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar目的了解目视管理的基本概念掌握目视显示与目视控制的层次目视管理的5个生产元素了解目视化管理的好处掌握推行目视化管理的步骤精益六西格玛常用工具/目视化管理6Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar简单的说，目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率，降低运营成本。目视管理的基本概念»展示历史»展示管理层希望大家知道的信息»展示状况»推动现状保持»让大家看起来很有兴趣»提供现有的及更新过的信息»提供把事情做成功所需的信息»清楚地展示非正常的情况»推动改善»能起警示、预防及防错的作用目视显示目视控制精益六西格玛常用工具/目视化管理7Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar目视管理的组成元素工作现场组织和标准化预防缺陷和错误目视化控制目视化显示5S信息共享目视管理的基本概念精益六西格玛常用工具/目视化管理8Revision1.0:AllContents©October2008byBlueStar目视化管理的金字塔层级结构WORKPLACEORGANIZATION信息分享现场共用标准在工作现场中创立标准注意异常现象或事件阻止异常现象或事件预防异常现象或事件整理、整顿、清扫、标准化和素养5S现场管理目视化控制目视化显示5S目视管理的基本概念精益六西格玛常用工具/目视化管理9Revision1.0:AllContents©October2008byBlueS...