员工合理化建议奖励办法VIP免费

合理化建议及技术革新奖励办法1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。2.范围公司全体员工。3.术语3.1合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。3.2技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。4.合理化建议和技术革新的受理范围4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。4.2市场开拓及营销的项目和建议。4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。4.4技术创新、作业方式的改进。4.5工具、设备、仪器的改进。4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。4.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。4.9利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。5.以下内容不在受理范围内：5.1抱怨、投诉；5.2对于工资、福利方面的要求；5.3关于人事任免方面的建议；5.4公认的事实或正在改善的；5.5已被采用过或前已有的重复建议；5.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；5.7无具体实施方案的建议。6.工作职责6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。7.工作程序7.1受理7.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。7.1.2综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填写后交综合部。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。7.2审查7.2.1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，最终由综合部上报总经理批准立项。7.2.2提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。7.2.3提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查。7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填写后及时返还综合部，并由综合部通知建议提出人。7.2.5对正式受理的建议，综合部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。7.2.6提案审查期限，依据建议项目分为两个期限：7.2.7受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。7.3实施与验收7.3.1提案正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》，交综合部报总经理批准后实施。7.3.2提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。7.3.3提案实施完成后，由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评审小组，对建议的实施情况进行验收。同时，评估出节约价值或改进效果，提出初步的评级和奖励方案，提交总经理最终审核。8.节约或创造价值的计算依据8.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或技术革新提案，应经过公司的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。8.2...