江西中材5S可视化管理执行标准(车间、厂区、办公室)一、含义可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法
二、目的及作用通过可视管理,使各种管理状态和方法“一目了然”,使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况,能起到暴露异常及问题,使员工了解应管控的项目,创造高效率的工作环境的作用
让员工能及时发现问题、准确地判断问题,达到“自主管理”的目的
三、可视管理评价1、无论谁都能判明异常和好坏;2、能迅速判断,且判断的准确程度高;3、判断结果不会因人而异
四、可视化管理的顺序顺序-1顺序-2顺序-3顺序-4顺序-5顺序-6顺序-7项目大清扫划区地面、扶栏涂颜色划线帖挂牌“3定”标识标识设备管理项目小◆空间清扫◆天顶◆墙体◆地面◆厂区◆办公室◆车间◆仓库◆作业区域颜色◆通道颜色◆排管颜色◆区域线◆通行线◆门行迹线◆再加工、待处理物品◆不良品◆工厂厂牌◆生产线标牌◆工序标牌◆机械设备牌◆搬运工具牌◆室挂牌◆定位◆定品标示物品品种◆定量标示最大量、订货点、最小量◆点检表(项目、作用、周期)◆计量器类◆标识检查顺序◆阀门开闭标示12顺序区分五、线型标准序号名称图例宽度用途1红色实线50mm待修理品、不良品或废品、危险品2黄色实线100mm大型设备、主通道、生产车间及仓库的主通道50mm中小型设备、次通道、中小型仓库和小型房间的主通道、货架、可移动物品、闲置物品10mm办公室物品、以及生产场所操作台面一般物品的定位、试验室及化验室仪器等3黄色虚线50mm大型工作区域内部的区域以及功能不确定的区域4黄黑斜相间50mm警告警示区、危险区、灭火器、消防栓、电气盘柜、沟盖板、突出物、坑道周围5合格品50mm合格品6白色实线50mm垃圾桶、清扫工具类六、画线标准1,区域线、定位线的标示方法图例11)一般物品的摆放区域定位线:使用50mm宽的黄色实线,分闭合定位与四角定位两种2)生产中的废