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企业管理培训课件企业管理培训课件王晓红王晓红滨州职业学院工商管理学院滨州职业学院工商管理学院第一部分认识管理第一部分认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分领导与沟通第二部分领导与沟通领导如何沟通协作企业若想提高执行力，首先要按企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和文化建设，增强员工的认同感和归属感。归属感。管理是掌与握之术。掌以求拓展，握管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。执掌，成功在握。管理就是通过别人努力实现目标的艺管理就是通过别人努力实现目标的艺术。术。管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。泰勒法约尔西蒙马克斯·韦伯强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。企业没有高素质的管理者，就等于企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。航行在大海中的船由外行掌舵。关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。按管理者层次分类一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向高层管理者中层管理者第一线管理者（督导人员）管理者的基本素质管理者的基本素质基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等管理者的技能管理者的技能基本技能含义内容技术技能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度人际技能指管理者处理人事关系的技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技能（构想技能）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力有效的管理者＝成功的管理者？活动类型传统管理沟通人力资源管理网络关系平均的管理者32%29%20%19%成功的管理者13%28%11%48%有效的管理者19%44%26%11%平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布最有成绩的管理者组织中提升最快的管理者现代管理者素质的核心现代管理者素质的核心——创新——创新1．创新是现代管理者素质的核心。2．创新素质主要体现：不熟悉环境的管理，宛如：不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。盲人骑瞎马，夜半临深潭。管理对象管理对象☼人员人员☼资金资金☼物资设备物资设备☼时间时间☼信息信息管理环境管理环境确定管理机制和管理方法组织设计，制度化建设把好用人关管理好经营活动现场管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的“文件核算制”削平了往年的“文山”高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16...