工作分解结构WBSVIP免费

优先图-1©RAOZHONG2002工作分解结构工作分解结构WBSWBSWorkBreakdownStructureWorkBreakdownStructureWBS:WBS:对项目成分分类，它组织和定义了对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；整个项目的范围；WBSWBS：制定其他项目计划的基础：制定其他项目计划的基础WBSWBS的类型：的类型：按交付成果分解（产品导向型按交付成果分解（产品导向型WBSWBS））按项目活动分解（活动导向型按项目活动分解（活动导向型WBSWBS））优先图-2©RAOZHONG2002优先图优先图优先图-3©RAOZHONG2002WBSWBS是什么是什么??确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（WBS,PWBS或CWBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）和优先图-4©RAOZHONG2002大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBSWBS是什么是什么?(cont)?(cont)优先图-5©RAOZHONG2002产品导向型产品导向型WBSWBS100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电优先图-6©RAOZHONG2002产品导向型产品导向型WBSWBS特点特点优点优点注意最终产品，便于检查衡量；注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；提供有关整个产品较好的观察；缺点缺点在处理在处理WBSWBS的较低层次，不易理解；的较低层次，不易理解；是静态的是静态的优先图-7©RAOZHONG2002活动导向型活动导向型WBSWBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土优先图-8©RAOZHONG2002活动导向型活动导向型WBSWBS特点特点优点优点易读易懂易读易懂逻辑性好，易编制逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义容易进行活动的识别和定义缺点缺点不易跟踪考核不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体优先图-9©RAOZHONG2002WBSWBS在项目管理中的运用在项目管理中的运用•项目计划和控制•数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为工作分配•绩效的评估和测量•制订进度计划•估算成本•状态报告(技术、进度、成本）•制订和分配预算•定义技术和项目的•制订工作说明（SOW）要求和计划•建议准备•风险分析•责任分配•自制/购买计划计划实施优先图-10©RAOZHONG2002WBSWBS关系关系项目符合计划偏离计划"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"责任矩阵RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET进展如何？工作计划资源计划"HOW"优先图-11©RAOZHONG2002工作的细分工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元1.01.11.1.11.1.1.11.0项目群1.1项目1.1.1系统1.1.1.1子系统1.1.1.1.1部件Hierarchy层级式Indenture缩进式优先图-12©RAOZHONG2002完成系统各个部件所需的工作系统子系统子系统B子系统A子系统B子系统D子系统C子系统A子系统C系统培训测试数据系统工程项目管理工作分解结构(WBS)完成整个系统所需的所有工作单元产品分解结构说明系统的部件系统部件子系统的集合（系统部件）系统将各部件集成到系统中的工作D开发子系统D开发子系统C开发子系统B开发子系统AWBSWBS的实例的实例优先图-13©RAOZHONG2002项目工作分解结构示例项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护优先图-14©RAOZHONG2002表格式的工作分解结构—写间谍小说表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.010.0.0搜集背景材料搜集背景材料10.1.010.1.0去图书馆去图书馆10.1.110.1.1阅读有关美国—苏联关系的资料阅读有关美国—苏联关系的资料10.1.210.1.2阅读其它间谍小说阅读其它间谍小说10.1.310.1.3阅读近期期刊以了解当前人们感阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣的热门话题兴趣的热门话题10.1.410.1.4查找相关城市在地图上的位置查找相关城市在地图上的位置（莫...