第二章新產品導入流程簡介及作業細則第1頁,共21頁第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则
第一节新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行
新产品的导入主要分为以下几个阶段:KickoffEVTDVTPVTMP1stLot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要
下面简单介绍新产品导入之各项步骤:1)KickOff项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule
2)EVTEngineeringValidationTest,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位
3)DVTDesignValidationTest,研发单位于这个阶段制作预定数量的WorkingSample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性确认,以提早发现设计问题
4)PVTProductionValidationTest,验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性,即可生产性等因素,决定是否可进入量产
ME权责说明PR前:依据NewproductionIntroductionChecklist舆NewProductPhase-InChecklist进行准备
PVT:侦测所有机构性问题,寻找Rootcause,并提供短期对策舆追踪及验证长期对策
PVTCloseMeeting:提供Buglistreport并依据NewproductPhase-inChecklist进行MP前的准备
ManufactureTransfer:依据ManufactureTransfermeetingchecklist进行准备,并舆第二量试工厂的ME