编号:AK0001生产制造型企业介绍讲师:AK课堂公约2人生处处皆学习,全身心的投入到学习中,不要放弃学习;很少有什么捷径可走,如果你认为有,那也许就在这里;尊重他人才能赢得他人尊重,无特殊情况请您关闭手机;检验学习成果的最好方法是考试和实战
我是谁AK讲师介绍3
课程导入4康康,来公司半个月了,感觉如何
挺好的,进入公司培训一段时间了,公司部门很多,还是不太清楚每个部门都有什么分工,需要很多时间深入学习呀
最近有个《制造企业工作坊》的培训,你去学习学习,对你会有很大的帮助
好的领导,我这就准备去学习一下
培训对象培训目标通过此次培训,学员能够1)了解公司组织框架2)熟悉各部门职责3)掌握制造型企业运作流程入职公司0-3个月管培生课程目标5Contents目录企业组织框架01各部门工作职责02制造企业运作流程03企业组织框架01一般企业组织框架制造企业组织框架企业典型业务流程总经理研发品质生产供应链营销财务人力资源一般企业组织框架8企业组织框架制造企业组织框架9企业组织框架总经理设备部人资部各车间综合组各线体客服PQCIQC生产部财务部营销部质量部技术部行政部PMC计划物流仓储采购机修模修电工客户客户服务供应链计划生产人力资源销售采购财务市场物流研发企业组织框架企业典型业务流程测试活动11如果制造型企业必须保留3个部门,你觉得会有哪些
制造型企业PMC主要分为哪几个模块
测试题目0102行政部主要工作职责人资部主要工作职责生产部主要工作职责营销部主要工作职责质量部主要工作职责技术部主要工作职责PMC主要工作职责财务部主要工作职责设备部主要工作职责各部门工作职责02人力资源规划人资部主要工作职责各部门工作职责薪酬管理招聘与配置培训与开发绩效管理劳动关系管理升职加薪该找谁
1314各部门工作职责行政部主要工作职责1)后勤、车辆等工作管理2)行政办公经费的预算及控制3)公司E