干部试用期考核实施办法VIP免费

中层干部试用期考核办法为进一步完善xx中层干部选拔任用工作制度，客观、公正地评价中层干部在试用期内的综合表现，制定此办法。一、适用范围本办法适用于任职试用期内的集团公司中层干部、分公司和全资子公司高管、集团公司派到控股子公司和参股子公司高管（以下称被考核人）。二、组织领导中层干部试用期考核工作在xx党委领导下进行，相关部室主管领导（分、子公司为集团分管领导）、部室负责人（分、子公司为单位负责人）为考核人，负责试用期中层干部工作计划的审核、督导实施、考核评分，能力态度评价等工作，党委工作部负责考核方案拟定、成绩汇总、个别座谈、资料备案等具体组织工作，纪检监察室负责考核各环节的监督工作。三、考核内容考核内容包括被考核人在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面。着重考核对所任职务的适应能力和履行职责情况。四、考核周期中层干部任职试用期为六个月，自任职文件发布日期起，到任职试用期结束。考核周期分为月度考核和试用期期满考核两部分。五、考核程序月度考核由目标计划考核和能力态度考核组成，试用期期满考核以民主测评方式进行。考核综合成绩为100分，其中，月度考核平均成绩占60%，期满民主测评成绩占40%。具体程序如下：（一）制定月度目标计划。被考核人根据岗位职责和部室（单位）工作，制定本人试用期月度目标计划。目标计划要区别于日常工作，要有创新性，要约定衡量标准。目标计划由考核人审定后，送党委工作部备案。（二）考核评价月度目标计划。被考核人向考核人每周报工作日志，每月报工作总结，反馈阶段工作进展情况。考核人于次月日前做出考核评分，党委工作部汇总备案。评分权重如下表。月度考核人评分权重表月度考核内容及比重考核人评分人权重主管领导部室（单位）负责人部室（单位）一般员工计划目标考核（%）%%——能力态度考核（%）%%30%备注：被考核人为部室（单位）负责人的，部室（单位）负责人的相应评分权重累加到主管领导。（三）民主测评。党委工作部在被考核人试用期结束前一周内组织民主测评，被考核人接受上级、同级和下属员工的民主评价。（四）个别座谈。试用期期满民主测评后，党委工作部组织个别座谈，多角度了解被考核人的试用期表现，组织和被考核人座谈，肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。六、结果应用（一）考核综合成绩80-100分为优秀，70-79分为合格，成绩合格以上的被考核人经集团党委讨论决定后，由党委工作部办理正式任用手续，试用期计入任职时间。（二）考核综合成绩69分以下为不合格。不合格的被考核人经集团党委讨论决定后，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。（三）被考核人在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。本办法自公布之日起施行。附件：《试用期中层干部月度考核表》《试用期中层干部民主测评表》