资金报销制度为规范公司集团公司资金申报、审核、结算程序,有效支持合理开支、控制提前开支和无效开支,特作资金管理规定如下
一、差旅费集团公司内副总经理及以下所有人员出差,无论时间长短、无论各种形式必须将当天发生的差旅费用报到所在部门,由部门专定人员汇总,在每天20点前发到所在企业财务部指定的邮箱内(下班后发生的费用报在第二天),作为财务审核报销依据,没有提前上报的部分财务不予报销
二、采购资金1、大宗物料采购:超过规定资金限额标准的进货一律签订供应合同;所有合同必须经过审批程序后财务方可加盖合同印章,财务依据合同约定审批付款
2、零星采购:仓库开具实物收据当天为时限,业务发生当天采购人员将所需付资金情况当天汇总上报到主管部门,由部门专定人员汇总,在每天20点前发到所在企业财务部指定的邮箱内,作为财务审核付款依据,没有提前上报的部分财务不予付款
三、工程资金1、立项工程:所有立项工程一律签订施工合同;所有合同必须经过审批程序后财务方可加盖合同印章,财务依据合同约定及甲乙双方工程验收单审批、付款
2、零星工程:零星工程以双方验收当天为时限,将所需付资金情况当天汇总上报到主管部门,由部门专定人员汇总,在每天20点前发到所在企业财务部指定的邮箱内,作为财务审核付款依据,没有提前上报的部分财务不予付款
四、运输费用及客户佣金内销、外销运输费用一律签订合同,财务依据合同约定审批付款;客户佣金一律签订协议,所有协议必须经过分管副总签字确认,财务依据协议约定审批付款
五、外来客人接待公司以内所有部门的外来客人,一律按接待标准执行无论食宿
1、副总经理及以下人员参加外出接待必须将当天发生的接待费用报到所在部门,由部门专定人员汇总,在每天20点前发到所在企业财务部指定的邮箱内,作为财务审核报销依据,没有提前上报的部分财务部不予报销
2、公司内部食宿的后勤部门必须有分管副总经理签字书面批复方可安排